нсових ресурсов.Поле В«Сила і загрозиВ» 1. При прогнозах в зміні в смаках споживачів необхідно орієнтуватися на споживчі переваги, розробляти нові стратегії маркетингу. 2. При спаді в економіці та несприятливому зсуві курсів валют необхідно знайти нових постачальники в Росії 3. Агресивна рекламна компаніяСлабие сторони: В· В«застарілаВ» оргструктура; В· відсутність чіткої стратегії; В· значний вплив чинника сезонності на прібиль.Поле В«Слабкість і можливості В»1. Необхідно враховувати фактор сезонності завчасно, залучати нові сегменти ринку 2. Зміна оргструктури відповідно до вимог времені.Поле В«Слабкість і загрозиВ» 1. Пошук нових видів послуг, що надаються; 2. Завоювання довіри споживачів надійністю і низькими цінами на послуги
Другий крок у системі стратегічного планування - аналіз позиції фірми в конкурентній боротьбі на ринку роботи, визначення необхідних дій для поліпшення становища підприємства шляхом вдосконалення якості обслуговування клієнтів.
Маркетингова стратегія конкуренції передбачає аналіз конкурентної боротьби на базі вироблення основних показників оцінки діяльності конкурента.
Таблиця 2.2. Характеристики конкурентної боротьби на ринку роботи
Параметри Досконала конкуренція Монополістична конкуренцияОлигополияМонополияКоличество фірм, що продають аналогічний товарМного незалежних фірм, немає контролю над ринком.Много фірм, що представляють однаковий асортимент услугНесколько великих фірм, що продають швейні товариОдін вид консультаційних послуг і одна фірмаКонтроль над ценаміНет. Ціни визначаються ринком.Вліяніе обмежено можливістю замениСуществует вплив В«цінового лідераВ» Повний контрольТоварная діфференціаціяНет. Асортимент швейних товарів не різниться за якістю та супутнім услугам.Швейние товари диференційовані для сегментів ринкаСущественно для нестандартних продуктів. Мала для стандартних продуктовНет.Легкость входаОтносітельно легкий вхід і виход.Относітельно легкий вхід і виходТрудний. Часто вимагає великих інвестіційОчень важкий
Оцінюючи параметри ринку згідно матриці 2.2, отримуємо, що ринок роботи підприємства по конкурентній боротьбі відноситься до ринку досконалої конкуренції.
Без поглибленого аналізу особливостей та характеру стратегій найбільш великих конкуруючих фірм неможливо оцінити їх дії на ринку збуту. Прогноз поведінки конкурентів будується на основі врахування наступних факторів: розмірів, темпів зростання і прибутковості підприємств конкурентів; мотивів і цілей виробничо-збутової політики та ін На базі аналізу факторів формуються висновки про сильні і слабкі сторони стратегії конкурентів. p...
