align="justify"> Основними конкурентами були виділені 3 підприємства: ТОВ В«Макс ТканиниВ», ІП Савенлов К.А., ТОВ В«ЛогосВ» (див. табл. 2.3)
Таблиця 2.3. Аналіз основних конкурентів ТОВ В«ДіамантВ»
Критерій конкурентаХарактерістіка і оцінка фактичного стану по 10 бальній шкалеООО В«ДіамантВ» ТОВ В«Макс ТканиниВ» ІП Савенлов К.А.ООО В«ЛогосВ» 1. Використання підприємством методів конкурентної борьби85352. Частка ринка64223. Перспективи развітія86474. Местонахожденіе99685. Ціни, цінова політика, якість, упаковка товара.77577. Фінансове состояніе76588. Частка власного капітала68799. Реклама нового товара7749Ітого60554060
За результатами дослідження бачимо, що ТОВ В«ДіамантВ» володіє рядом сильніших позицій у порівнянні з найближчими конкурентами, зокрема активно застосовуються методи конкурентної боротьби, досить значна займана частка ринку, високо оцінюються перспективи розвитку (добре налагоджена робота з постачальниками є досвід створення нових магазинів), цінова політика якість та упаковка в магазині відривають простір для вдосконалення, частка власного капіталу нижче, ніж у конкурентів, однак загальний фінансовий стан підприємства стабільно хороше, реклама товару теж може бути усовершенствованна, як досить слабке напрямок.
Аналіз показників діяльності конкурентів може бути здійснений на основі В«характеристики фірмиВ» або В«конкурентного досьєВ» для кожного конкурента. Звичайно, не всі фактори на ринку можуть бути всебічно проаналізовані. p align="justify"> Особливі, у зв'язку з комерційною таємницею, труднощі представляє структура витрат і витрат конкурента. У цій області можуть бути отримані наступні приблизні дані:
- чисельність персоналу;
- структура прямих і накладних витрат;
порівняльна вартість сировини, матеріалів, комплектуючих виробів;
капіталовкладення в основний капітал і запаси;
обсяг продажів.
Ступінь подробиці аналізу залежить від наявності відповідної інформації і ступеня небезпеки розглянутого конкурента.
ТОВ В«ДіамантВ» головним чином вивчає у конкурентів:
- розмір і темпи збільшення прибутковості підприємства, мотиви і цілі асортимент-збутової політики;
- поточну і попередню стратегію збуту;
структуру витрат;
систему організації збуту;
рівень управлінської культури.
Виявлення слабких і сильних сторін діяльності конкурентів являє собою кінцевий підсумок дослідження конкуренції на ринку.
2.2 Аналіз способів просування товарів рекла...
