и як частости відповідних переходів. Однак для цього необхідно мати репрезентативні відомості про зміни професії працюючих або поверненні їх колишню групу з зазначенням адрес "вибуття" і адрес "прибуття" по кожному випадку. Отримання такого роду відомостей - досить трудомістке завдання. p align="justify"> Подолати зазначені труднощі вдається, якщо розрахунок марковській матриці переходів вести на базі даних про зміну питомих ваг професійних груп з причини зовнішньої і внутрішньозаводський плинності. Щоб отримати такі відомості, необхідно порівняти професійну структуру робітників на колишніх і нових для них робочих місцях. Однак при використанні даного методу слід дотримуватися важлива вимога: що склалася спрямованість і інтенсивність професійного руху працівників на підприємстві повинні бути в певній мірі стабільними і інерційними, що виявляється відповідним попереднім аналізом. p align="justify"> При цьому велике значення має аналіз раціональності використання робочої сили, оскільки збільшення потреби в нових робочих часто може бути компенсовано більш повним використанням найнятої робочої сили (аналіз використання фонду робочого часу, аналіз використання працівників по кваліфікації та ін ). При проведенні планових розрахунків потрібної чисельності персоналу за структурними підрозділами слід залучати до цієї роботи їх керівників. p align="justify"> трудової російський кадровий продуктивність
1.3 Методики проведення аналізу трудового потенціалу
Кадрове планування є найважливішим інструментом (засобом, методом), використовуваним в управлінні персоналом. Як складова частина всієї системи планування діяльності підприємства воно не може не відчувати на собі вплив змін, що відбуваються при орієнтації економіки на ринкові відносини. p align="justify"> Система планування на підприємстві включає в себе розробку стратегічного плану, довготривалого плану, поточних і оперативних планів, інвестиційних планів, бізнес-плану та ін Якщо стратегічного плану визначає головні цілі підприємства на 10-15 років вперед, довготривалий націлений на вирішення окремих проблем стратегії фірми протягом найближчих кількох років, то поточне планування пов'язує всі напрямки діяльності підприємства (фірми) і роботу функціональних служб підприємства, в тому числі і службу управління персоналом. Поточні плани носять детальний характер. p align="justify"> Планування потреби в робочих базується на даних про наявні робочих місцях, а також про їх чисельність і структуру в майбутньому періоді з урахуванням розвитку виробництва та впровадження плану організаційно-технічних заходів, а чисельність службовців, фахівців і керівників - на основі діючої структури управління і роботи з її вдосконалення, штатного розкладу, плану заміни вакантних посад.
Перспективне планування обумовлено тривалістю підготовки кадрів. Так, тривалість підготовки кваліфікованих робітників становить від 6 міс. до 2 років....
