Зміст
Введення
Глава 1. Опис організації
Глава 2. Аналіз підприємства
.1 Стадія життєвого циклу підприємства
.2 PEST-аналіз
.3 SWOT-аналіз
.4 Структура організації, аналіз структури
Глава 3. Планування
.1 Бачення загальної стратегії розвитку організації
.2 Матриця цілей і заходів
.3 Структура бюджетів організації
.4 Оцінка відповідності структури організації стратегічним цілям і завданням підприємства
Глава 4. Контроль
.1 Контрольні точки для оцінки діяльності підрозділів підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Введення
В даний час майже всі без винятку підприємства авіапромисловості РФ, націлені на довгострокові перспективи розвитку і процвітання, прагнуть крокувати в ногу з мінливої вЂ‹вЂ‹конкурентної середовищем і використовувати у своїй діяльності найсучасніші, найпрогресивніші технології.
Іркутський авіаційний завод - філія ВАТ В«КорпораціяВ« Іркут В»- одне з найбільших промислових підприємств Росії, що спеціалізується на випуску авіаційної продукції військової та цивільної тематики. Своїм стійким становищем на ринку він зобов'язаний тому, що не стоїть на місці, подібно застиглім моноліту, а постійно розвивається, оновлюючись в області як матеріально-технічної бази, так і у сфері інформаційних технологій. p align="justify"> В кінці минулого століття на світовому ринку інформаційних технологій, з'явився і став набувати більшої популярності такий потужний інструмент управління ресурсами промислового підприємства, як - ERP-система, що охоплює широкий спектр завдань: від управління фінансами, ресурсами і виробництвом до управління післяпродажним сервісним обслуговуванням виробленої продукції. Дана система, на думку провідних незалежних експертів, являє собою одну з небагатьох задовольняє вимоги міжнародного аудиту. І так як іркутський авіаційний завод прагне зайняти лідируючі позиції в своїй галузі, то він веде активне впровадження ІСУ Infor ERP (BAAN) і приступив до часткової експлуатації нової корпоративної системи управління підприємством. p align="justify"> Реалізація даного проекту увазі собою великі зміни в усіх структурах підприємства і деякі витрати на перших етапах реалізації. Для максимального зниження ризиків, пов'язаних з втратою вкладених у проект коштів необхідно ретельно розробити порядок дій з реалізації. При розробці стратегії необхідно враховувати численні фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, прогнозувати ситуацію залежно від впливу цих факторів. p align="justify"> В даний час ІАЗ активно проводить роботи в рамках проекту з Міжнародної кооперації виготовлення та постачання компонентів авіаційної техніки цивільного призначення. У цілому для нарощування бізнесу поза військової сфери, Корпорація буде розширювати свою присутність на ...
