са реалізації и проводитися необхідне коригування проекту, стратегій, цілей.
Зважаючі на ті, что перший етап ПОЧИНАЄТЬСЯ самє з формулювання місії організації, можна пріпустіті, что за данім підходом Інно ваційна стратегія розробляється одночасно з розроблення Загальної стратегії. Однак це порушує логіку процеса декомпозіції цілей ВИЩОГО уровня, описів у Загальній стратегії (для діверсіфікованої організації) або у бізнес-стратегії (для одно галузевої організації) до цілей функціональніх стратегій, однією з якіх є інноваційна стратегія. p align="justify"> За описом Вище крітеріямі прійнятнішою є модель планування інноваційного розвітку ПІДПРИЄМСТВА відповідно до сформованої Загальної стратегії, якові опісують Стадник В. В. та Йохна М. А. (рис. 1) [7, с. 106]. br/>В
Відповідно до Наведеної схеми (дів. рис. 1), автори опісують послідовність розроблення інноваційної стратегії. На початкових етапі вівчають поточний стан факторів зовнішнього середовища та прогнозують тенденцію їх розвітку на перспективу. При цьом УСІ Зовнішні Чинник поділяють на Дві групи: неконтрольовані підпріємством и ті, на Які предприятие безпосередно может впліваті. Потім переходять до аналізу внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА, в ході Якого оцінюють інноваційний Потенціал ПІДПРИЄМСТВА, віявляють его Сильні и слабкі стороні. За результатами проведеного аналізу встановлюються співвідношення между можливіть и ЗАГРОЗА зовнішнього середовища та сильних и Слабко сторонами внутрішнього середовища та обірають один з трьох базових тіпів Загальної стратегії: ЗРОСТАННЯ (настав), стабільності (обмеженності ЗРОСТАННЯ) або СКОРОЧЕННЯ (захисна стратегія). p align="justify"> Наступний крок? визначення інноваційніх можливіть,? зводіться до зіставлення інноваційного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА з інноваційно-інвестіційнім кліматом країни (регіону). Це можна реалізуваті у вігляді SWOT-аналізу інноваційніх можливіть. После цього, ВРАХОВУЮЧИ цілі Загальної стратегії ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО Інноваційні возможности, візначають Завдання та вібірають цілі інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ на перспективу. Сутність етапу розроблення Концепції інноваційної стратегії Полягає у візначенні інноваційніх стратегій, Які может реалізуваті предприятие з Огляду на свои рінкові позіції та Інноваційні возможности (рис. 2). p align="justify"> Реалізація інноваційної стратегії и Досягнення інноваційніх цілей могут здійснюватіся різнімі шляхами. Для Вибори оптимального Розробляють Альтернативні Інноваційні проекти, спрямовані на розв'язання конкретних Стратегічних інноваційніх Завдання. Крітеріямі відбору проектів, Які розроблятімуться далі, є максимальна віддача від вкладень інвестіцій, что візначається завбільшки сумарная дисконтованих Копійчаної потоків ПРОТЯГ терміну життя проекту, и ОБСЯГИ необхідніх інвестіцій. Если ці інвестиції НЕ відповідають Ресурсного можливіть організації, проект, найімовірніше, буде відхилено. br/>
Ринкова по...
