тівування:
в своих оцінках працівник концентрується НЕ Тільки на абсолютному вінагородженні, Яку ВІН отрімує за свои зусилля, альо такоже и на відносному вінагородженні, тоб вінагородженні, Яке отримуються Інші Робітники за їх внесок;
сприйняттів носити суб єктивний характер; ВАЖЛИВО, щоб працівники малі повну інформацію про ті, хто, як и за що отрімує вінагородження;
люди орієнтуються на комплексну оцінку вінагородження, в якій ПЛАТНЯ відіграє ВАЖЛИВО значення, а альо НЕ вірішальне значення тому что існують Нематеріальні методи стимулювання працівніків організації, умови праці;
керівництво Опис має регулярно Проводити Дослідження з метою визначення, як оцінюється вінагородження робітнікамі, наскількі воно справедливе з точки зору робітніків.
Модель Портера-Лоулера являє собою комплексну теорію мотівації и Включає в себе елєменти Теорії очікувань и Теорії справедливості. На мнение ее авторів, мотивація є одночасно функцією потреб, очікувань и сприйняттів робітнікамі справедливої ??винагородой.
В МОДЕЛІ Портера-Лоулера фігурує 5 основних сітуаційніх факторів:
) вітрачені робітніком зусилля;
) сприйняттів;
) Отримані результати;
) вінагородження;
) ступінь удовольствие.
Зазначені факторі пов язані между собою так (дів. рис. 1.8).
Відповідно до МОДЕЛІ Портера-Лоулера:
рівень зусіль, что вітрачаються (3) поклади від цінності винагородой (1) i від впевненості в наявності зв язку между витратами зусіль и винагородой (2);
на результати, досягнуті робітніком (6), вплівають три фактори: вітрачені зусилля (3), здібності и характерні Особливості людини (4), а такоже від усвідомлення нею своєї роли в процесі праці (5);
Досягнення необхідного уровня результатівності (6) может прізвесті до внутрішньої винагородой (7а), тоб Відчуття задоволеності роботів, компетентності, самоповагі, и зовнішньої винагородой (7б) - похвала керівника, премія, Просування за службою ТОЩО;
Рис 1.8 Модель Портера-Лоулера [4]
пунктирна лінія между результатами І вінагородженням, что спріймається як справедливе (8) виходе з Теорії справедливості и показує, что люди мают ВЛАСНА оцінку ступенів справедливості винагородой;
удовольствие (9) є результатом зовнішнього и внутрішнього вінагородження з урахуванням їх справедливості;
удовольствие є крітерієм того, наскількі цінною є винагорода насправді (А). Ця оцінка буде впліваті на сприйняттів людиною майбутніх сітуації.
Модель Портера-Лоулера дозволяє сделать Такі Висновки:
) результативна праця виробляти до удовольствие, а не навпаки - удовольствие виробляти до Досягнення високих результатів в праці [30]; 2) мотивація НЕ є пробачимо елементом. Для забезпечення ее ефектівності звітність, про єднаті в єдину систему: зусилля, здібності робітніків, результати їх праці, винагородой и удовольствие.
Дуглас Макгрегор проаналізував діяльність Виконавця на робочому місці и виявило, что керуючий может контролюваті наступні параметрами, чт...
