ання процесорного підходу до організації та управління фінансово - господарською діяльністю підприємства.
Сьогодні на російських підприємствах домінує застосування структурного підходу до організації та управління фінансово-господарською діяльністю.
Структурний підхід заснований на використанні різних типів організаційної структури підприємства, як правило, ієрархічної. У цьому випадку організація і управління діяльністю здійснюється за структурними елементами (бюро, відділам, департаментам, цехах і т.п.), а їх взаємодія - через посадових осіб (начальників відділів, департаментів і цехів) та структурні підрозділи вищого рівня.
Один з підходів до освоєння інвестицій і до вдосконалення діяльності підприємства полягає в тому, щоб спочатку розчленувати весь процес виробництва продукції до рівня елементів, що мають нормативний супровід (створити процесну модель підприємства), потім організувати збір та обробку даних , фіксуючих відхилення фактичних витрат від планових, і на основі аналізу таких відхилень забезпечити оперативний контроль за використовуваними ресурсами з виявленням неефективних видів діяльності.
Формування і вдосконалення структури підприємства може грунтуватися на функціональному або елементному підході і покладено процес. У будь-якому випадку розробляється нормативна база підприємства, що складається з різних положень, інструкцій, стандартів, інструкцій, методик і т.п.
Саме такий підхід реалізується в прийнятому нещодавно державному стандарті ДСТУ ISO 9001-2001 [10], який передбачає концентрацію і розподіл ресурсів по процесах - строго визначеними напрямами діяльності, предопределяющим економічні результати підприємства.
У процесі свого функціонування підприємство повинно управляти численними видами діяльності, які можна розглядати як мережу взаємозалежних і взаємодіючих процесів. Використовуємо три визначення з цього стандарту:
) будь-яка діяльність або комплекс діяльності, в якій використовуються ресурси для перетворення входів на виходи, може розглядатися як процес;
) бажаний результат досягається ефективніше, коли діяльністю та відповідними ресурсами управляють як процесом;
) систематична ідентифікація і керування застосовуваними організацією процесами і, перш за все, забезпечення їх взаємодії можуть вважатися процесним підходом.
Однією з головних причин стирання кордонів між управлінням якістю і управлінням підприємством стало нове розуміння терміна «невідповідність», під яким тепер мається на увазі не просто невідповідність результатів роботи робітника або конструктора вимогам нормативно-технічної документації, а будь-яка невідповідність характеристик продукції, процесу, системи встановленим вимогам організації, її споживачів та інших зацікавлених сторін. Таким чином, будь-які відхилення системи стали потрапляти до компетенції менеджменту якості, а сам він з управління окремою сферою діяльності підприємства перетворився в управління підприємством у цілому. Згідно процесного підходу облік витрат ведеться по кожному процесу (виду діяльності), здійснюваному в рамках підприємства. Це дозволяє приймати обгрунтовані управлінські рішення в області якості процесів, порівнюючи аналогічні види витрат на якість і виявляючи невідповідності між зміною витрат та ефективні...
