даній структурі управління працює ефективно, стабільно. На підприємстві постійно удосконалюється організаційна структура управління.
Удосконалення управління підприємствами на основі розробки, впровадження та сертифікації системи менеджменту якості, що відповідає вимогам стандартів ISO серії 9001:2000 та системи менеджменту безпеки харчової продукції, що відповідає вимогам стандарту ISO 22000:2005, директив уряду РФ і Ради ЄС. Додаток 1.
2.4 Основні елементи управління персоналом на підприємстві
Мотивація праці як елемент процесу управління персоналом.
Мотивація в управлінні персоналом розуміється як процес активізації мотивів працівників (внутрішня мотивація) і створення стимулів (зовнішня мотивація) для їх спонукання до ефективної праці. Метою мотивації є формування комплексу умов, що спонукають людину до здійснення дій, спрямованих на досягнення мети з максимальним ефектом.
Теорія мотивації поділяють на дві категорії: змістовні і процесуальні. Змістовні теорії мотивації грунтуються на ідентифікації тих внутрішніх спонукань, званих потребами, які змушують людей діяти так, а не інакше. Цьому присвячені роботи: А. Маслоу, Д. МакКлелланда і Ф. Герцберга [36].
Процесуальні теорії мотивації більш сучасні, грунтуються на уявленнях про те, як ведуть себе люди з урахуванням їх сприйняття і пізнання. Основні процесуальні теорії - це теорії очікування, теорія справедливості і модель мотивації Портера - Лоулера і В. Врума [36].
Змістовні теорії мотивації. Теорії потреби Маслоу. Фізіологічні потреби, задоволення яких необхідно для вичікування. До них належать потреби в їжі, воді, притулку, відпочинку. Потреби в безпеці і впевненості в майбутньому. До них належать потреби в захисті від фізичних і психологічних небезпек з боку навколишнього світу і впевненість у тому, що фізіологічні потреби будуть задоволені в майбутньому; соціальні потреби. До них відносяться необхідність соціальних зв'язків, почуття, що тебе приймають інші, почуття прихильності і підтримки; потреби в повазі. До них відносяться самоповага, особистих досягнень, компетентності, повазі з боку оточуючих, визнанні; потреби самовираженні. До них належать потреби в реалізації своїх потенційних можливостей і зростанні як особистості [22].
У міру того як частково задовольняються потреби на одному рівні, домінуючими стають потреби наступного рівня. При цьому важливо мати на увазі, що мотивуючими є тільки ті стимули, які задовольняють домінуючу потребу. Наприклад, дуже поширеною є думка, що основним чинником ефективної роботи є гроші: чим більше отримує людина, тим краще він працює. Таке переконання не є істинним, тому що, якщо у людини домінує, наприклад, потреба в близьких відносинах або потреба в самореалізації, то він віддасть перевагу грошам місце, де зможе задовольнити цю потребу.
МакКлелланд робить основний акцент на потреби вищих рівнів. Д. МакКлелланд вважав, що людям притаманні три потреби: влади, успіху і причетності.
Потреба влади виражається, як бажання впливати на інших людей. При потреби влади в чистому вигляді у людей, з цієї теорії, відсутня схильність до авантюризму або тиранії, основною є потреба до прояву свого впливу.
Потреба успіху задовольняється не...
