питання діяльності, за винятком віднесених Статутом товариства і законодавством до компетенції наглядової ради та зборів акціонерів.
Розглядаючи організаційну структуру управління ЗАТ «КФ» Слов'янка" , бачимо, що безпосередньо директору підпорядковуються 6 функціональних керівників: заступник директора з економіки та фінансів; заступник директора з виробництва; головний інженер; заступник директора з ідеологічної роботі; заступник директора з логістики; заступник директора з продажу. Кількість і перелік функціональних керівників визначається штатним розкладом на підприємстві. У свою чергу у кожного функціонального керівника в підпорядкуванні знаходяться певні підрозділи (ланки).
Заступник директора з економіки та фінансів, в його підпорядкуванні: бухгалтерія на чолі з головним бухгалтером, планово-економічне бюро, відділ організації праці та заробітної плати.
Заступник директора з виробництва, в його підпорядкуванні: головний технолог, бісквітний цех, відділ маркетингу та стратегічного розвитку, поліграфічний ділянку;
Головний інженер, в його підпорядкуванні: головний енергетик, головний механік, лабораторія КВПіА, ремонтно-будівельна дільниця, провідний інженер по системі менеджменту та якості, провідний інженер з охорони праці. Головний енергетик в свою чергу очолює відділ головного енергетика та курирує питання електротехнічного ділянки, ділянки експлуатації енергетичного і сантехнічного устаткування. Головний механік очолює відділ головного механіка і курирує такі служби: ремонтно-механічний ділянку, ділянку експлуатації технологічного обладнання.
Заступник директора з ідеологічної роботи, в його підпорядкуванні відділ правової та кадрової р?? Боти, здоровпункт, їдальня, діловод;
Заступник директора з логістики, в його підпорядкуванні відділ матеріально-технічного постачання, центральний склад готової продукції, транспортний ділянка, ділянка адміністративно-господарського обслуговування.
Організаційна структура фабрики побудована відповідно до лінійно-функціональною моделлю. В її основі - принципи єдиноначальності і «демократичного централізму», відповідно, з якими рішення обговорюються колегіально, але «останнє слово» в ухваленні рішення залишається за першим керівником.
Делегування повноважень відбувається на основі розподілу функцій між відповідним структурними підрозділами. Матриця розподілу функцій представляє систему, в якій за виконання певних операцій (постановка мети, підготовка, складання, розрахунок, узгодження, ухвалення рішення, виконання, контроль) по кожному напрямку діяльності (від управління стратегією розвитку підприємства до управління обслуговуючим господарством) відповідає певний структурний підрозділ .
Обов'язки генерального директора визначаються необхідністю постановки цілей і формуванню задач з основних напрямків діяльності фабрики; здійснення комунікації із зовнішнім світом; контролювання роботи менеджерів вищої ланки.
Характеризуючи стиль управління на фабриці, потрібно відзначити принципи єдиноначальності і колегіального управління, поєднання яких відповідають демократичного типу керівництва.
Аналізуючи організаційну структуру управління ЗАТ «Кондитерська фабрика» Слов'янка" можна сказати про те, що організація при...
