у потрібна для того, щоб полегшити роботу в організації. При мимовільному розвитку адаптації, такий етап настає після 1 - 1,5 років роботи. Якщо ж управляти адаптацією, то ефект може бути досягнутий уже через кілька місяців, що призводить до великої вигоди. Управління трудовою адаптацією полягає у прискоренні самої адаптації співробітників і зменшення різного негативу.
Мета управління трудової адаптації полягає в тому щоб:
знизити витрати, які пов'язані з навичками;
зменшити страх, сумнів нових працівників;
допомогти швидше вивчити цілі і завдання фірми;
зменшити витрати на навчання новачків;
знизити плинність кадрів.
Завдання трудової адаптації:
ознайомлення нового співробітника з історією, структурою та механізмами управління організацією;
ознайомлення нового співробітника з його / її функціональними обов'язками;
ознайомлення працівника з корпоративною культурою компанії;
надання інформації про систему документообігу, про можливості взаємодії з усіма суміжними підрозділами (малюнок 9).
Рисунок 9 - Завдання трудової адаптації працівників
В управлінні трудовою адаптацією необхідно враховувати аспекти професійної та соціальної адаптації (малюнок 10).
Рисунок 10 - Основні аспекти адаптації
Професійна адаптація спрямована на оволодіння працівниками своєю спеціальністю, професійними навичками. Критерії рівня професійної адаптації - стабільне виконання завдань, високу якість, відсутність підвищеної стомлюваності.
Соціально-психологічна адаптація - входження новачка в колектив, засвоєння ним традицій, цінностей колективу, придбання друзів. Критерії оцінки соціально-психологічної адаптації - задоволеність роботою, взаємовідносинами з колегами.
Психофізіологічна адаптація - пристосування до нових фізичних і психологічних навантажень, фізіологічних умов праці. У процесі психофізіологічної адаптації відбувається освоєння сукупності всіх умов, які надають різні психофізіологічний вплив на працівника під час праці. До цих умов відноситься фізичні та психічні навантаження, рівень монотонності праці, санітарно-гігієнічні норми виробничої обстановки, ритм праці, зручність робочого місця, зовнішні фактори впливу (шум, освітленість, вібрація і таке інше).
Соціально-економічна адаптація - пристосування до організації праці, оплати та стимулювання діяльності, організації дозвілля та соціально-побутовій сфері.
Організаційна адаптація означає засвоєння ролі організаційного статусу робочого місця і підрозділу в загальній організаційній структурі, а також розуміння особливостей організаційного і економічного механізму управління організацією.
Незважаючи на відмінності між аспектами адаптації, всі вони знаходяться в постійній взаємодії.
Як правило, професійна адаптація знаходиться в компетенції лінійного керівника, а HR - менеджер відповідає за організаційно адміністративну, позавиробничі і частково за соціально-психологічну адаптацію.
До організаційно-адміністративним факторів, що впливає на адаптацію, належать:
організаційна структура, інформаційні потоки та комунікації;
система...
