організації праці та умови праці, норми взаємин та правила внутрішнього трудового розпорядку;
система проведення відбору персоналу. Успішність адаптації нових співробітників багато в чому забезпечується формалізованої системою відбору персоналу;
професійна структура колективу та соціально-психологічний клімат у колективі.
До особистісним факторів, що впливає на процес адаптації, відносяться:
освіту;
зрости і досвід роботи;
мотиваційна структура, особистості нового співробітника;
наявність рекомендувачів або знайомих;
психологічні якості.
Вивчення вітчизняного досвіду показало, що, як правило, спеціальної служби, яка б займалася питаннями адаптації в організації, не існує.
Питаннями адаптації займаються окремі працівники з різних підрозділів: менеджер з персоналу, лінійні
керівники або колеги по роботі. Їх головна мета - зробити процес адаптації пристосування молодих працівників до підприємства як можна більш коротким і безболісним. Необхідно відзначити, що процеси як первинної, так і вторинної адаптації значно не відрізняються, тобто всі заходи схожі один на одного. Процес адаптації починається у відділі кадрів при прийомі та оформленні на роботу.
Механізм управління процесом трудової адаптацією включає ряд організаційних елементів:
структурний закріплення функцій управління трудовою адаптацією - створення служби адаптації (або відповідального працівника);
технологію процесу управління трудовою адаптацією,
яка включає в себе: оцінку рівня підготовленості новачка і орієнтацію - знайомство новачка з роботою організації вже на практиці. У даний знайомство входить, невеликі лекції та екскурсії. Також виводяться питання діяльності організації - її цілі, завдання організаційна структура оплата праці техніка безпеки і охорона, і інше. Дієва адаптація - поступове пристосування новачка до його статусу в такий період дуже важлива допомога, підтримка і контроль адаптації. Функціонування - завершальний етап адаптації, який призводить до стабільної роботи; інформаційне забезпечення процесу трудової адаптації працівників - збір і оцінка показників рівня і тривалості адаптації. Таким чином, до умов успішної адаптації персоналу слід віднести: якісний рівень роботи з професійної орієнтації потенційних співробітників; об'єктивність ділової оцінки персоналу (як при відборі, так і в процесі трудової адаптації працівників); обработанности організаційного механізму управління процесом адаптації, престиж і привабливість професії, роботи з певної спеціальності саме в даній організації. А також особливості організації праці, що реалізують мотиваційні установки співробітника; наявність відпрацьованої системи впровадження нововведень; гнучкість системи навчання персоналу, діючої всередині організації; особливості соціально-психологічного клімату, що склався в колективі; особистісні властивості адаптируемого співробітника, пов'язані з його психологічними рисами, віком, сімейним станом і таке інше.
2. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ
.1 Коротка характеристика ТОВ «Енджін» м. Ростов-на-Дону
