ентоспроможність товараСіла конкуренції на вході системи, серед постачальників сировини, матеріалів, комплектуючих виробів та інших компонентовСіла конкуренції серед товарів-заменітелейПоявленіе нових потребностейСніжает конкурент. випускається товараУровень організації виробництва, праці та управління у посередників і споживачів товарів, що випускаються сістемойПовишеніе рівня організації підвищує конкурентоспособностьАктивность контактних аудиторій (громадських організацій, товариства споживачів, засобів масової інформації тощо) З підвищенням активності контактних аудиторій конкурен. товару підвищується
2.2 Внутрішні чинники
Досягнення внутрішніх конкурентних переваг здійснюється персоналом, при цьому особлива роль відводиться керівнику.
Внутрішні конкурентні переваги організації поділяються на шість груп:
1) структурні, утворені при проектуванні організації;
2) ресурсні, утворені при проектуванні, функціонуванні та розвитку організації;
) технічні, утворені при проектуванні, функціонуванні та розвитку організації;
) управлінські;
) ринкові;
) ефективності [11].
Конкурентна перевага товару багато в чому залежить від внутрішніх чинників і спрямованості їх впливу на конкурентоспроможність, таблиця 4.
Таблиця 4 - Перелік внутрішніх факторів конкурентної переваги товару
Внутрішні чинники конкурентної переваги товару, що визначаються сістемойНаправленность впливу фактора на конкурентоспроможність товараПат. (Новизна) кін. (Структури, складу) товараС підвищенням патентоспроможності товару підвищується його конкурентоспособностьРациональность організаційної та виробничої структур сістемиСтруктура системи повинна відповідати принципам раціоналізації виробничих структур і процесів. Тоді вона буде сприяти підвищенню конкурен. товараКонкурентоспособность персоналу сістемиПовишеніе конкурентоспроможності персоналу підвищує конкурентоспроможність товараПрогрессівность інформаційних технологійС ув. питомої ваги прогресивних технологій підвищується конкурент. товараПрогрес. тех. процесів і оборудованіяС ув. питомої ваги прогресивних технологій підвищується конкурент. товараНаучний рівень системи управління (менеджменту) Із збільшенням кількості застосовуваних наукових підходів, принципів і сучасних методів управління підвищується конкурентоспроможність товараОбоснованность місії сістемиМіссія сис. повинна бути орієнтована на досягнення конкур. системи і її товарів
Можна виділити три основних стратегічних підходи до ведення конкурентної боротьби:
- прагнення мати найнижчі в галузі витрати виробництва (стратегія керівної ролі в області витрат виробництва);
- пошук шляхів диференціації виробленої продукції від продукції конкурентів (стратегія диференціації);
- фокусування на вузькій частині, а не на всьому ринку (стратегія фокуса або ніші) [1].
Розглянемо дані стратегії більш докладно.
Низькі витрати виробництва як вид конкурентних переваг [1].
Витрати ніколи не повинні визначати ціну, але вони відіграють вирі...
