Спираючись на базові стратегії зростання і стратегії забезпечення конкурентоспроможності, підприємство формує стратегію свого розвитку, виходячи з частки ринку і рівня диверсифікації виробництва. Для досліджуваного підприємства як конкурентної стратегії найбільш кращою є стратегія фокусування клієнтури, яка дозволяє визначити сукупність ключових компетенцій, що гарантують задоволення запитів певної групи фактичних і потенційних клієнтів.
Стратегія фокусування клієнтури включає:
) фокусування клієнтури (на відміну від орієнтації на клієнта (ринок), що враховує вже відомі запити і потреби, вона націлена на виявлення не тільки реального, але і потенційного попиту, тим самим, виключаючи ризик потрапляння в залежність від клієнта);
) порівняльний аналіз компетенцій підприємства та конкурентів, що дозволяє оцінити їх технологічні розробки, що знижує непередбачуваний ризик на ринку нової технології;
) виявлення запитів обраних груп клієнтів та їх втілення в конкурентоспроможну продукцію, що ініціює вторинну інноваційну активність [24].
Таким чином, стратегія фокусування клієнтури дозволяє підприємству використовувати свої сильні сторони, зумовлені наявними ресурсами, в тих ринкових сегментах, де воно володіє конкурентними перевагами.
Рисунок 10 - Алгоритм формування стратегії підвищення конкурентоспроможності організації
Досягнення високої конкурентоспроможності - стратегічна мета кожної організації. Для вирішення цього завдання необхідно розробити концепцію управління конкурентоспроможністю організації, яка в даний час є гарантом успішної підприємницької діяльності.
Для керівництва організацією важливо знати, які фактори сприяють рівню підвищення конкурентоспроможності, щоб уміти керувати або, навпаки, відмовитися від безперспективного суперництва в тих областях, де шанси на перемогу невеликі.
У сучасних умовах відбувається посилення конкуренції, внаслідок чого керівники підприємств знаходяться в постійному пошуку адекватних умов конкуренції інструментів управління і важелів підвищення конкурентоспроможності, а значить і попередня оцінка конкурентоспроможності.
Важливо не просто оцінити конкурентоспроможність, а вибрати метод, найбільш відповідний положенню і діяльності даної організації, а також ринкових умов, в яких знаходиться дана організація. На основі обраного методу і будуть надалі розроблятися шляхи підвищення конкурентоспроможності організації.
2. Дослідження оцінки конкурентоспроможності заводу ТОВ «Металопрофіль»
.1 Коротка характеристика організації
Завод ТОВ «Металопрофіль» - один з найбільш великих виробників металопродукції в Центрально-Чорноземному регіоні. Етомногопрофільное підприємство, оснащене передовим сучасним обладнанням для виробництва металочерепиці, профнастилу, металевого сайдингу, водостічних систем та інших матеріалів з тонколистової сталі.
Завод «Металопрофіль» - один з перших виробників, які вивели російське виробництво покрівельних і стінових матеріалів з металу на принципово новий рівень.
Завод був відкритий в 1996 році і до теперішнього моменту пройшов довгий про...
