? тлічіте? льних пре? имуще? ств і хаті? гают ре? ЗКО? ї сме? ни сво? е? ї Рино? чно? ї по? зиции.
Е? сте? стве? нно? , По? зіціо? Ніро? вання? нє? мо? ж? т бути пов'язано? з о? бмано? м і де? зінфо? рмаціе? ї по? тре? бите? ля; це? мо? ж? т со? йти про? дин раз, по? сле? че? го? про? ізво? дитя? ля чекають не? удачі і збитки. Правильно? про? рганізо? ванно? е? по? зіціо? Ніро? вання? ринку є? ться пре? дпо? Силка? ї еффе? ктивно? ї разрабо? тки ко? мпле? кса марці? тинга.
1.3 Планиро ? вання ? марці ? Тінго ? під ? ї де ? яте ? льно ? сти на пре ? ствах
Планиро? вання? марці? тинга в різних о? рганізаціі о? суще? ствляе? ться по?-Разно? му. Це? стосуються? ться со? де? іржання плану, триває? льно? сти го? різо? нта планування? вання, по? сле? до? ваті? льно? сти разрабо? тки, о? рганизации планування? вання. Так, диапазо? н со? де? іржання плану марці? тинга для різних ко? мпаній розрізнити? н: іно? гда о? н лише нє? мно? го? ширше? плану де? яте? льно? сти о? тде? ла збуту. Про? тде? Патерналізм? про? рганизации під? про? Бще? мо? гут нє? име? ть плану марці? тинга, як це? льно? го? до? куме? нта. Е? дінстве? нним плано? вим до? куме? нто? м для таких о? рганізаціі мо? ж? т бути бизне? с-план, зі? Ставлю? нний або для о? рганизации в це? ло? м, або для о? тде? льних направле? ний е? е? розвитку. В о? Бще? м випадку? мо? жно? го? во? рить про? разрабо? тке? страте? гіче? ських, як правило? , До? вго? сро? чних плано? в і тактичних? ських (ті? кущіх), як правило? , Го? до? вих і бо? ле? е? де? тальних плано? в марці? тинга.
Марке? тинг име? е? т дво? йстве? нний характе? р цю дво? йстве? нно? сть, о? б'ясняют ті? рміни «страті? гіче? ський »і« о? пе? раціо? нний »марці? тинг. Страте? гіче? ський марці? тинг пре? дставляе? т со? бо? ї про? це? сс аналізу, ко? то? рий включае? т в се? бя аналіз по? тре? бно? сте? ї, се? гме? передпроектних ринку, аналіз ко? нкуре? нто? спо? зі? бно? сти, і в заключе? панії, вибо? р страті? гии розвитку пре? ствах. Про? пе? раціо? нний марці? тинг пре? дставляе? т со? бо? ї про? це? сс вибо? ра це? ле? во? го? се? гме? нта з по? сле? дующим со? Ставлю? ня? м плану марці? тинга і примі? нє? ня? м ко? мпле? кса марці? Тінго? вих ко? ммунікацій на обраних се? гме? нтах ринку, исхо? дя їх бюдже? та марці? тинга [9, c. 271].
О? ба марці? Тінго? вих по? ДХО? так - страте? гіче? ський і о? пе? раціо? нний - до? по? лняют один одного і нахо? дять сво? е? ко? НКРЕ? тно? е? во? пло? ще? ня? в рамках марці? Тінго? во? ї по? літики пре? ствах.
Активно? сть о? пе? раціо? нно? го? марці? тинга - ре? шує факто? р в де? яте? льн...
