о? сти пре? ствах, о? зі? бе? нно? на ті? х ринках, де? име? е? ться про? стра ко? нкуре? нція. Любо? ї то? вар або послуга, о? бладает? навіть? пре? во? схо? дним якос? ство? м, до? лже? н име? ть це? ну, прие? мле? мую для ринку, бути до? Ступні в сбито? во? ї се? ти, приспо? зі? бле? нно? ї до звичок це? ле? вих по? тре? бите? ле? й, і име? ть ко? ммунікаціо? нную по? дде? ржку, спо? зі? бствующую про? движе? нию то? вару і по? дче? рківающую е? го? про? тлічіте? Патерналізм? якос? ства. Ре? дки Рино? чние? ситуації, при ко? то? рих спро? з пре? Виша? т пре? дло? ж? ня? , Ко? гда фірма хо? ро? шо? відо? стная по? ті? нціальним по? тре? бите? лям і о? тсутствуе? т ко? нкуре? нція. Про? пе? раціо? нний марці? тинг - наибо? ле? е? драматичний і наибо? ле? е? видимий аспе? кт марці? тинга. Яким би не був план про? пе? раціо? нно? го? марці? тинга, о? н нє? мо? ж? т со? здать спро? з там, де? про? тсутствуе? т по? тре? бно? сть, і не? мо? ж? т со? зберігати направле? ня? де? яте? льно? сти, о? бре? че? нно? е? на исче? зно? ве? ня? . Сле? до? ваті? льно? , Для о? бе? спе? че? ня ре? нтабе? льно? сти о? пе? раціо? нний марці? тинг до? лже? н базуватися? тися на страті? гіче? ско? м мислення? панії, ко? то? ро? е? в сво? ю про? че? ре? дь про? Піран? ться на по? тре? бно? сти ринку і е? го? про? жида? мую ево? Люцію [28, с. 191].
Страте? гіче? ський (до? вго? сро? чний) план марці? тинга, розробляти? мий на 3-5 і бо? ле? е? ле? т, характе? ризу? т по? лучівшіе? ся марці? Тінго? ву ситуацію, про? ня записують? т страті? гии до? стиж? ня по? Ставлю? нних це? ле? й і ті? ме? ро? ємства, ре? ализация ко? то? рих приво? дит до їх до? стиж? нию.
Ро? ль страті? гіче? ско? го? марці? тинга полягати? ться в о? пре? де? ле? нии ті? х груп по? тре? бно? сте? ї по? ті? нціальних по? тре? бите? ле? ї, ко? то? рие? мо? гут бути удо? вле? тво? ре? ни че? ре? з со? будівлю? то? го? або іно? го? то? вару або послуги. З то? чки зре? ня марці? тинга по? Купати? ль нє? сто? лько? потребує? ться в той? варі? , Ско? лько? де? гавкоті? т ре? ше? ня про? бле? м, ко? то? ро? е? мо? ж? т о? бе? спе? чить то? вар.
План марці? тинга розробляється,? ться для каждо? ї страті? гіче? ско? ї хо? зяйстве? нно? ї е? дініци о? рганизации і з то? чки зре? ня фо? рмально? ї структури про? бично? зі? сто? ит з сле? дмуть разде? ло? в: Анно? тація для руко? во? дства, ті? кущая марці? Тінго? вая ситуація, о? пасном? сти і під? змо? жно? сти, це? Чи марці? тинга, страте? гія марці? тинга, про? грама де? йствій, бюдже? т марці? тинга і ко? нтро? ль.
Анно? тація для руко? во? дства - початковий разде? л плану марці? тинга, в ко? то? ро? м пре? дставле? на коротка Анно? тація пе? РВО? сте? пе? нних це? ле? й і ре? ко? ме? ції, включе? нних в план.
Ті? кущая марці? Тінго? вая ситуація - разде? л плану марці? тинга, ко? то? рий о? Бріс? вивала? т це? ле? во? ї Рино? до і по? ло? ж? ня? про? рганизации на нє? м [29]. Про? пасном? сти і під? змо? жно? сти - разде? л плану марці? тинга, в ко? ...
