n="center"> VLC
чол-год
0
8. Виїхати з території заводу
Результати розрахунку ефективності заходів з реінжинірингу для залишилися бізнес-процесів компанії зведемо в таблицю 6.
Таблиця 6
Динаміка змін логістичних витрат від перепроектування бізнес-процесів внутрипроизводственной логістичної системи (ЛС) компанії
Найменування процесу
Потужність процесу, у% до загальної потужності ЛЗ
Змінні витрати на обробку 1000 дал продукції в даному процесі, грн/1000 дав
процес до реінжинірингу
процес після реінжинірингу
1.Пріемка продукції з лінії
100%
81,03
66,19
2.Пріемка продукції з іншого пивзаводу
10%
75,57
38,88
3.Обработка замовлення
110%
0,0
0,0
4.Погрузка на автотранспорт
110%
53,26
36,66
5.Пріемка поворотній і нової тари
70%
75,57
53,56
6.Новая тара - постановка на лінію
10%
196,97
36,66
7.Оборотная тара - постановка на лінію
10%
75,57
63,96
Разом
557,97
295,51 (53%)
Аналіз отриманих результатів показує, що ефект реінжинірингу загального бізнес-процесу по компанії «ZZZ» складе (557,97 - 295,51) * 60 000=15 747 600 грн / рік, тобто заходи з реінжинірингу бізнес-процесів підвищать ефективність функціонування внутрипроизводственной логістичної системи на 53%. Представлені в статті результати розрахунків вказують на те, що в ході реалізації заходів з реінжинірингу бізнес-процесів основним видом логістичних витрат, які схильні до змін, буде заробітна плата учасників виконання цих бізнес-процесів. Висновок: отримавши в результаті простих розрахунків інформацію про постійні та змінних витратах, які будуть порушені проектом реінжинірингу, можна порахувати його фінансову ефективність при заданих обсягах річної виробничої програми. При цьому слід мати на увазі, що якщо витрати на комплекс заходів з реінжинірингу логістичної системи, включаючи установку палетай...
