роботі з таким добровольцем буде спільне планування діяльності, а стилем взаємин рівноправне партнерство. Характерні риси добровольця на довгий термін: відданість ідеї чи організації, яка дозволяє йому відчувати почуття причетності, такий волонтер, як правило, знаходить роботу сам або «росте» всередині організації; прагне самостійно визначати розклад і тривалість своєї роботи, пристосовує свій час і витрата сил так, щоб досягти успіху у вирішенні проблеми; він воліє проблеми «глобального» характеру.
Мотивація добровольця на короткий термін - визнання особистого досягнення, а не статус в групі. Вдячність йому може бути виражена підтвердженням його особистого внеску. Ключовий момент у роботі з таким добровольцем - підготовка для нього чіткого завдання, підтримання в ньому впевненості, що час, який він жертвує, спрямоване на досягнення конкретних результатів. Характерна риса добровольця на короткий термін загальна, але не дуже глибока зацікавленість в організації або проблемі. Це співчуваючий, але не соратник; воліє чітко визначену роботу в обмеженому від різанні часу [6.С.145].
Мотиви молодої людини, пов'язані з навчанням, набуттям досвіду або можливим подальшим працевлаштуванням в організації, створюють основу для довготривалої співпраці.
Молодь як найбільш активна соціально демографічна група може стати основою розвитку волонтерського руху в нашій країні. Досвід діяльності по створенню добровольчих груп, що існують на сьогоднішній день, став основою виявлення деяких технологічних основ розвитку волонтерського руху серед молоді.
Молодіжне волонтерський рух, як правило, організовується на базі освітніх установ (загального або професійної освіти), установ молодіжної сфери (наприклад, молодіжного центру), молодіжних громадських об'єднань та організацій.
Технологію створення волонтерського руху можна розділити на кілька етапів. Попередній етап створення волонтерської групи полягає насамперед у визначенні цілей, змісту і спрямованості добровольчої діяльності.
У процесі роботи на попередньому етапі організатор повинен задати собі ряд питань і як можна більш конкретно відповісти на них:
Навіщо нам добровольці?
Чого ми хочемо добитися за їх допомогою: залучати інших добровольців, збільшити обсяг і види послуг, що надаються, збільшити число підопічних організацій?
Чи є у нас ясне уявлення про те, які потрібні добровольці?
Скільки добровольців потрібно: 10, 50 чи 100 чоловік?
Доцільно визначити для себе, що робитимуть добровольці, які навички роботи потрібні від них, де і з ким вони будуть працювати.
Далі необхідно спробувати описати роботу добровольця. Чітка опрацювання названих питань дозволить: визначити типи робіт і види відповідальності за здійснювану діяльність; більш докладно пояснити добровольцям суть звернення до них, який внесок вони можуть внести в роботу організації; розробити план оцінки ефективності використання добровольців.
Планувати і здійснювати добровольчі програми повинен керівник (може бути з числа добровольців), здатний постійно взаємодіяти зі штатними співробітниками організації, з'ясувати їх потреби і організувати роботу по набору добровольців, постійно її аналізуючи: що може бу...
