ідних витрат на рекламу, на операції з розбраті?? Оленою і збуту продукції.
. Виробничий план.
Основне призначення даного розділу - дати переконливі аргументи про продуманість всього виробничого процесу, про наявність обгрунтованого плану розвитку бізнесу та стратегії досягнення поставлених цілей. Однак не слід йти у надмірну деталізацію, яка розсіює увагу інвестора і знижує його інтерес, а об'ємну детальну інформацію про технології, обладнанні і т.п. краще винести з посиланнями в додатки.
Слід описати основні умови реалізації проекту з виділенням їх як підрозділів для забезпечення чіткої структуризації і ясності викладу:
місце реалізації проекту (з обгрунтуванням вибору) і будівельного майданчика, їх особливості: клімат, забезпеченість транспортної, інженерної, соціальної інфраструктурою, наявність будівельно-монтажних і допоміжних ремонтних організацій, наявність і стан виробничих площ і т. п.;
виробнича програма і потужність підприємства, технологія виробництва та обгрунтування її вибору, необхідні інженерні споруди, основні види виробничих активів (обладнання тощо, з обгрунтуванням вибору), їх постачальники і умови поставок (оренда, купівля), вартість;
річні потреби в матеріальних ресурсах (сировина, допоміжні матеріали, комплектуючі і запасні частини, комунальні послуги тощо), постачальники ресурсів та обгрунтування їх вибору, умови поставок, орієнтовні ціни; можливі альтернативні джерела постачання сировиною і матеріалами;
основні елементи організаційної структури та управління;
необхідний склад, структура і чисельність робочої сили, наявність і вартість людських ресурсів, необхідність і можливість професійної підготовки;
планування і кошторисна вартість робіт по проекту - терміни будівництва, монтажу, введення в експлуатацію та досягнення проектної потужності обладнання; принципово важливі заходи для своєчасного здійснення проекту;
розрахунок собівартості виробленого продукту.
. Ризики в бізнесі.
Потрібно провести оцінку основних факторів ризику, з якими пов'язана успішна реалізація проекту. Наявність в бізнес-планах аналізу ризиків (хоча б укрупненого) і можливих варіантів їх зниження говорить на користь таких проектів і підвищує інтерес до них інвесторів.
. Організаційний план (управління і кадри).
У даному розділі повинні бути висвітлені наступні основні аспекти:
потребу в персоналі
забезпечення найму співробітників, організація навчання
оплата праці працівників
розподіл обов'язків між членами керівного складу, іншими співробітниками.
. Стратегія фінансування.
Фірма - передбачуваний інвестор, проводячи аналіз фінансового стану кандидата на основі представленого ним бізнес-плану, ще до прийняття рішення повинна визначитися в системі пріоритетів. Тому автор проекту повинен заздалегідь виробити свої підходи і оцінити варіанти пріоритетів.
Розділ оформляється на підставі попередніх матеріалів.
- Який ваш план отримання коштів для створен...
