управлінського обліку розуміють систему умов та елементів побудови облікового процесу з метою отримання достовірної та своєчасної інформації про господарську діяльність організації, здійснення контролю за раціональним використанням виробничих ресурсів та управління виробничою діяльністю.
Структура місць виникнення витрат стала основою для формування інформаційної планово-облікової та організаційної моделі будь-якого підприємства. Але зараз це питання вирішується інакше: через так звані центри відповідальності. Центр відповідальності - це не структурний підрозділ, в якому виникають якісь витрати або доходи, а структурна одиниця, яка виникає як результат децентралізації та делегування відповідальності від вищих рівнів управління до нижчих.
Представлені центри відповідальності, які можливі на підприємстві. Центри витрат як початкова стадія розвитку управлінського обліку являють собою тільки один вид. Є й інші центри (наприклад, центри доходів). Це означає, що дана структурна одиниця несе витрати, але вони є настільки несуттєвими, що контролювати їх сенсу немає, а доходи, які центр формує, набагато перевищують ті витрати, які несе даний об'єкт. Центри прибутку - це симбіоз центру витрат та центру доходів там, де можна це організувати.
Розглянемо необхідні умови для створення, виділення центрів відповідальності. Серед них можна позначити:
формування сукупності центрів відповідальності, яким делеговано певна частина спільної відповідальності за витрати, доходи або прибуток, для створення системи центрів відповідальності, щоб кожен нижній рівень (центр) був підзвітний відповідному верхньому;
визначення кола відповідальності. Воно не повинно повторювати функціональну структуру управління підприємства, яка існує для інших цілей; її можна використовувати лише частково і там, де це доцільно.
Для внутрішньофірмового управління у ВАТ «Пігмент» істотне значення має добре налагоджена інформація зворотного зв'язку. Досвід впровадження управлінського обліку в організації свідчить про необхідність системного підходу до отримання даної інформації. Системний підхід до організації інформації зворотного зв'язку припускає як мінімум три системні блоки: рахунки управлінського обліку, внутріфірмова звітність, план документообігу.
Рахунки управлінського обліку у ВАТ «Пігмент» методично і організаційно відокремлені від інших рахунків бухгалтерського обліку, оскільки на них створюється інформація для внутрішньозаводського управління, а також на відміну від інших рахунків відображається не тільки фактична, а й планово-бюджетна інформація в детальному розрізі за центрами відповідальності, калькуляційних об'єктів, іншим розрізах. Відображення планових і фактичних даних на рахунках дозволяє отримувати відхилення від планово-бюджетних показників у вигляді сальдо на рахунках.
Відокремлену інформацію для управлінського обліку можна отримати на рахунках розділу III Плану рахунків бухгалтерського обліку, затвердженого наказом Мінфіну Росії від 31.10.2000 № 94н (в ред. від 18.09.2006 р.). Їх зміст слід розширити з метою отримання всієї необхідної інформації для внутрішнього управління в замкнутій системі рахунків. У розширений перелік рахунків управлінського обліку у ВАТ «Пігмент» включені, зберігши назви тих рахунків, які вже діють у затвердженому Пла...
