и були використані певні технологічні операції або було виконано правило адвалорної частки, є виробничі підприємства.
Перелік компаній з продажу та виробництва натурального шовку та їх характеристики в представлені в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1
1.6 РЕST - аналіз
Зовнішнє середовище - це сукупність окремо діючих суб'єктів і сил, які знаходяться поза сферою контролю керівництва компанії і можуть впливати на її стратегію.
Основне призначення аналізу зовнішнього середовища - виявити і усвідомити можливості й загрози, які можуть виникнути, для підприємства в майбутньому, з тим, що б правильно визначити стратегію і загальну стратегію підприємства.
Зовнішнє середовище (зовнішнє макроокружение) - включає всі сили, які можуть вплинути на існування і добробут фірми. Ці сили зазвичай аналізуються за допомогою моделі STEP-аналізу (PEST-аналізу). Мета PEST-аналізу - відстеження (моніторинг) змін макросередовища по чотирьох вузловим напрямами і виявлення тенденцій, подій, не підконтрольних підприємству, але що впливають на результати прийнятих стратегічних рішень.
Стратегічне ринкове управління - це активне модифікування бізнесу з фактичного в бажаний стан. Бажаний стан компанії визначається стратегічним баченням керівництва і виходять із нього цілями. Фактичне становище визначається поточним станом внутрішнього і зовнішнього середовища компанії. Внутрішня середовище містить стратегічні сильні і слабкі сторони компанії, а зовнішнє середовище пропонує бізнесу стратегічні можливості або піддає фірму стратегічним загрозам. Від балансу цих умов залежить стратегія кампанії.
По суті, стратегія - це шлях компанії від фактичного стану до бажаного. Для того щоб вибрати найкоротший шлях, необхідно розуміти, де компанія знаходиться в аналізований період і в яких навколишніх умовах їй належить рухатися до своїх цілей. Стратегічний аналіз - це систематичний процес отримання знань про внутрішні і зовнішні умовах, здатних вплинути на вибір і здійснення стратегії, а також на ринкові позиції компанії.
Вибір конкретних інструментів стратегічного планування залежить від особливостей організації та специфіки завдань, інформаційного забезпечення. У процесі розробки стратегічного плану формується повна статична і динамічна картина галузі та її можливого майбутнього, а також визначення позицій і перспектив організації на ринку. Цієї інформації буде достатньо для визначення нинішньої ситуації, орієнтирів для постановки фінансових і ринкових цілей, а також вироблення оптимальних шляхів модифікацій організації з фактичного стану в бажане - стратегій розвитку організаціі.аналіз (іноді позначають як STEP) - це маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних (Political), економічних (Economic), соціальних (Social) і технологічних (Technological) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається, тому що вона регулює влада, яка в свою чергу визначає середовище компанії та отримання ключових ресурсів для її діяльності. Основна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, що є найважливішою умовою діяльності підприємства. Не менш важливі споживчі переваги визначаються за допомогою соціальної компоненти...
