менту являє собою сукупність певним чином взаємопов'язаних ланок (підрозділів, посад) фізкультурно-спортивної організації, що забезпечують ефективну реалізацію функцій управління.
Будь-яке підприємство має деякі особливості організаційної структури і методів роботи з персоналом, однак у будь-якій організації, незалежно від специфіки діяльності, від розміру організації повинні бути реалізовані основні функції управління персоналом.
Відповідно до загальноприйнятої організаційною структурою існуючої мережі ТОВ «Спортсервіс», була розроблена модель організаційної структури фітнес - центру «Paris Life» (див. додаток № 1). Цей тип організаційної структури управління (лінійно-функціональний) може бути дуже ефективним за умови раціонального розподілу управлінських функцій серед співробітників підприємства. Така структура управління представляє організацію як сукупність взаємопов'язаних елементів. Кожен елемент має свої цілі і завдання. Директор керує менеджерами, маючи при цьому уявлення про дії нижчестоящих підлеглих.
Організаційна структура управління складається з складу, співвідношення, розташування та взаємозв'язку окремих підсистем організації. Створення такої структури спрямовано, насамперед, на розподіл між окремими підрозділами прав і відповідальності.
У структурі управління фітнес - центром виділяються наступні елементи: ланки (відділи), рівні (ступені) управління і зв'язку - горизонтальні і вертикальні.
До ланок управління відносяться структурні підрозділи, а також окремі фахівці, які виконують окремі функції управління, або їх частина (наприклад, менеджери, що здійснюють регулювання та координацію діяльності декількох структурних підрозділів).
В основі освіти ланки управління лежить виконання відділом певної функції управління. Встановлюються між відділами зв'язку, мають горизонтальний характер.
Під рівнем управління розуміють сукупність ланок управління, що займають певну щабель у системі управління фітнес - центром. Щаблі управління знаходяться у вертикальній залежності і підкоряються один одному: менеджери вищого ступеня управління приймають рішення, які конкретизуються і доводяться до нижчих ланок.
Так як організаційна структура фітнес - клубу «Paris Life» лінійно-функціональна, вона має ряд переваг:
· чіткі системи взаємозв'язку між керівниками і підлеглими;
· швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки;
· особиста відповідальність керівника за кінцеві результати підприємства та інші.
Така структура управління представляє організацію як сукупність взаємопов'язаних елементів. Кожен елемент має свої цілі і завдання. Директор керує керівником відділу продажів, фітнес - директором та директором салону, маючи при цьому уявлення про дії нижчестоящих підлеглих.
Є й недоліки, пов'язані з високими вимогами до керівника і перевантаженням менеджерів.
Важливими організаційно розподільними документами у фітнес - центрі «Paris Life» є правила внутрішнього трудового розпорядку, які включають наступні розділи:
· загальні положення
· порядок прийому і звільнення робітників і службовців
· основні...
