застосовувати його на практиці, щоб управлінська діяльність завжди була ефективною.
1.3 Вплив особистості керівника на формування організаційної культури
Особистість керівника справляє визначальний вплив на організаційну культуру і успішність будь-якого підприємства. Ще найвідоміший американський бізнес - консультант і винахідник коучингу (ефективний і знаменитий на весь світ метод бізнес - консультування, використовуваний для розкриття потенціалу особистості і компанії) Тімоті Голв сказав, що «Великі зміни всередині компанії повинні починатися з керівництва».
Керівник, як правило, особливо керівник в молодій компанії та керівник творець підприємства, задає і традиції особистісного взаємодії організації роботи (порядок звітності, терміновість виконання робіт), він так само може завідувати розподілом обсягу робіт у відділі. Керівник, що прийшов на підприємство з усталеними законами і нормами, впливає на формування корпоративної Культури в меншій мірі, з причини вже сформованих форм взаємодії. Хоча і в цьому випадку він, безумовно, так само впливає, маючи можливості «похитнути підвалини» і трохи змінити стандарти взаємодії в колективі.
Керівник підприємства часто є і його ідейним натхненником і емоційним лідером і творцем атмосфери, культури спілкування та взаємодії всередині організації і, відповідно, організаційної культури фірми. Так само, важливе значення має особистісна здатність людини збирати навколо себе команду, що складається з однодумців, схожих на лідера по типу мислення і рівнем базових цінностей людей. Людей, яким легко буде підтримати принципи і цінності керівника. Так вже на самому початку формується підприємство, яке є відображенням типу особистості керівника.
Існуючі традиції та звичаї в організації, стиль роботи та імідж багато в чому формуються на основі попереднього досвіду. Саме тому потрібно звернутися до найважливішого джерела формування організаційної культури - філософії засновників організації. Традиційно саме засновники компанії роблять визначальний вплив на становлення первісної культури. Здійснюючи і втілюючи свою мрію, вони намагаються створити ідеальний образ майбутньої організації. Висуваючи привабливу ідею, яка сильно впливає на співробітників, вони створюють згуртовану організацію з сильною культурою. Сформована організаційна культура - це результат взаємодії бажань і пристрастей засновників організації і базових установок співробітників, які вони виробили в результаті свого попереднього досвіду. Наприклад, погляди Т. Ватсона на розробку, виробництво і оновлення продукції, манеру одягатися, політику заохочень і компенсацій досі відчутні в 1ВМ, хоча Ватсон помер в 1956 р. Компанія У. Діснея досі пропагує ідею свого засновника про казкові розвагах. А прихильність компанії Wal-mart простоті, ощадливості та якістю пов'язана з особистістю Сема Волтон.
Отже, в основі організаційної культури лежить бачення творців компанії того, що являє собою ця організація, чому вона функціонує саме в цій сфері, які зобов'язання перед замовниками бере вона на себе, які норми поведінки існують у спілкуванні з оточуючими. Визначення цілей організації - найважливіший моральний питання, яке має вирішувати керівник. Р. Мертон підкреслює, що цей моральний вибір «багато в чому визначається системою цінностей, в рамках яких діє корпорація....
