зволяє знаходити успішне вирішення завдань управління колективом.
Але це не означає, що стиль керівництва неодмінно формується стихійно. Кожен керівник у своєму розпорядженні можливості домагатися цього цілеспрямовано. Успішність вибору стилю керівництва визначається тим, якою мірою керівник враховує традиції колективу, готовність і здатність підлеглих до виконання його рішень.
Необхідно враховувати і власні можливості, обумовлені рівнем освіти, стажем роботи, психічними якостями. При формуванні стилю керівництва позначається також рівень ієрархії управління, вид діяльності (лінійний, функціональний) і конкретні ситуації: керівник може бути автократом в одних ситуаціях і демократом в інших.
У сучасній практиці виробничих систем домінують автократичний і демократичний стилі. Автократичний стиль керівництва може забезпечити більш високу продуктивність праці, але нижчу задоволеність від нього, ніж демократичний стиль керівництва. Проте, видавати деякі загальні і детальні рекомендації щодо стилю керівництва - справа ризикована.
Коли колектив слабо організований, коли в ньому мало ініціативних і свідомих працівників, а міжособистісні і міжгрупові стосунки залишають бажати кращого, в таких випадках виробничі та виховні завдання не завжди можуть вирішуватися керівником-демократом. Навпаки, в такому колективі автократ, з притаманною йому енергічнос?? Ью і вимогливістю, може виявитися більше до місця. Тому автократичний стиль керівництва в принципі не протипоказаний.
Особливо автократичний стиль керівництва необхідний в екстремальних ситуаціях, коли за браком часу немає можливості порадитися з колективом чи з іншої причини керівник бере на себе всю повноту відповідальності за вихід з ситуації і вимагає беззаперечного підпорядкування. Доводиться вдаватися до автократичного стилю керівництва і в спілкуванні з тими, хто сприймає демократичність керівника за слабкість і дозволяє собі нехтувати його службовими розпорядженнями.
Для порівняльної оцінки окремих стилів примітні наступні результати спостережень. У колективі, керованому в демократичному стилі, організація та показники діяльності стабільні безвідносно до того, на службі керівник або у відпустці. При автократичному стилі керівництва відсутність керівника призводить до погіршення діяльності. У колективі, очолюваному лібералом, в його присутності працівники зазвичай проявляють меншу активність, ніж коли він знаходиться поза колективом.
Керівництво, або лідерство, - здатність впливати на окремих осіб і на групи, спонукаючи їх працювати на досягнення цілей організації.
Кінцевою метою діяльності керівника є досягнення цілей організації, що він, природно, робить не без допомоги підлеглих. А звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, щоб чинити на них вплив і спонукати їх до досягнення цілей організації - це і є стиль керівництва персоналом. Не варто забувати, що жоден стиль управління не існує в чистому вигляді і слід чітко визначити, який з них підходить на тому чи іншому підприємстві, в тій чи іншій культурі. Це теж є однією з особливостей керівника.
Підсумовуючи два перших пункти першої глави роботи, хотілося б відзначити, що все вищевикладене становить той мінімум теоретичних знань, яким будь-який керівник повинен володіти і вміти ...
