"> оцінка ефективності системи управління запасами.
В структурованому вигляді система управління товарними запасами має наступний вигляд:
Схематично етапи побудови та реалізації системи управління товарними запасами представлені на малюнку 3.
Найважливішими стратегічними і тактичними цілями формування товарних запасів є: забезпечення сталого товарного асортименту достатнього для досягнення високих темпів зростання роздрібного товарообігу, ритмічності торгово-технічного процесу, безперебійної роботи торгової організації, накопичення сезонних запасів і запасів цільового призначення, накопичення (якщо це економічно виправдано) додаткових товарних запасів для подальшого їх перепродажу іншим торговим організаціям з метою отримання додаткового прибутку.
Рис.5 Алгоритм побудови системи управління товарними запасами
Формування інформаційної бази для створення системи управління товарними запасами включає в себе: інформацію, що характеризує товарні запаси. Швидкість реалізації товарів, ступінь відповідності товарних запасів купівельному попиту, кон'юнктуру ринку, його сегментів, структуру купівельного попиту, можливості ефективної закупівлі товарів, тенденції зміни цін (роздрібних, відпускних, оптових), планові показники діяльності організації торгівлі (обсяг і структура товарообігу, матеріально-технічна база, план платіжного балансу, фінансові ресурси за джерелами їх утворення).
Виявлення тенденцій і закономірностей формування та використання товарних запасів: забезпеченості товарними запасами, товарооборачиваемости, визначення причин прискорення і уповільнення показників ефективності управління товарними запасами.
Економічне обгрунтування нормативу товарних запасів, достатніх для розвитку товарообігу при найменших витратах на їх формування та утримання.
Розробка бюджетного плану закупівлі товарів дозволяє визначити на основі даних про тенденції продажів товарів у натуральних одиницях зміни товарооборачиваемости запасів, стан системи проведення закупівель, вибір ефективного постачальника, частота завезення, кількість замовлених товарів, методи та маршрути доставки товарів , суму грошових коштів щомісяця направляються на закупівлю товарів даної категорії.
Витрати на транспортування, зберігання і переміщення і керування товарними запасами повинні бути ретельно оцінені, погодившись з категорією товару і специфікою організації його продажів.
Досвід роботи суб'єктів оптово-роздрібної торгівлі, підказує, що бакалійні товари необхідно постачати щодня, одяг - 2 рази на тиждень, свіжі продукти харчування - від одного до декількох днів, товари широкого вжитку - безперервні поставки, сезонні немодні - поставка до сезону, сезонні повсякденні - відповідно до міжсезонними схемами продажів.
Експертиза бюджетного плану на відповідність стратегічним цілям організації та можливість його реалізації. Якщо бюджетний план закупівлі економічно обгрунтований, планування рекомендується завершити розробкою плану заходів з його виконання з призначенням відповідальних і визначенням розмірів матеріального заохочення.
Контроль за станом товарних запасів і ходом реалізації бюджетного плану, їх формуванням і використанням: розробка графіка завезення...
