арні запаси також мають ряд негативних наслідків. У цьому випадку в торгівлі можуть бути відсутні необхідні товари, що призводить до втрати потенційних покупців, зниженню обсягів товарообігу через їх брак, збільшення витрат на 1 рубль товарообігу, так як торговим працівникам організації доводиться виплачуватиме не зароблену заробітну плату, оплачувати утримання непрацюючого обладнання.
Вплив помилок управління запасами на прибуток організації представлено на рис.1.
Рис.3. Вплив помилок управління запасами на прибуток організації
І одна, й інша ситуації небажані. І тому важливо привести товарні запаси у відповідність з потребами в них і створити працюючу на практиці систему управління ними.
У певному розумінні управління запасами являє собою спробу встановити рівновагу між двома протилежними вимогами: вимогами фінансистів, які прагнуть мінімізувати витрати на зберігання товарів і вимогами маркетологів, які прагнуть оптимізувати обслуговування споживачів, підтримуючи постійний рівень запасів товарів по всьому спектру торгового асортименту.
Мета управління запасами - знизити витрати на просування товарних запасів через організацію, при забезпеченні високого рівня якості торгівлі і одночасно максимізувати повернення на інвестиції в товарні запаси.
Створення системи управління товарними запасами дозволяє вирішити наступні завдання: безперебійності постачання, мінімального вкладення грошей, мінімального ризику, забезпечення простоти процедури замовлення на поповнення запасів, стійкості товарного процесу.
Ефективно працююча система управління товарними запасами дозволяє прийняти економічно обгрунтоване рішення про кількість товарів, які необхідно мати в кожній точці торгово-технологічного процесу і які товарні лінії зі складеного раніше плану необхідно запасати і чим поповнювати запас.
Рис. 4. Система управління товарними запасами
Організація управління запасами в торгівлі здійснюється в наступній послідовності:
розрахунок потреби організації в товарних ресурсах;
визначення норм запасу;
розробка політики поповнення запасу;
організація контролю за рівнем запасу;
оцінка ефективності системи управління запасами.
В структурованому вигляді система управління товарними запасами представлена ??на рис. 2.
Схематично етапи побудови та реалізації системи управління товарними запасами представлені на малюнку 2.
Ефективно працююча система управління товарними запасами дозволяє прийняти економічно обгрунтоване рішення про кількість товарів, які необхідно мати в кожній точці торгово-технологічного процесу і які товарні лінії зі складеного раніше плану необхідно запасати і чим поповнювати запас.
Організація управління запасами в торгівлі здійснюється в наступній послідовності:
розрахунок потреби організації в товарних ресурсах;
визначення норм запасу;
розробка політики поповнення запасу;
організація контролю за рівнем запасу;
