в. І все-таки ми пропонуємо переобладнати установи під бази вмістищ цих південних фруктів. Нас цікавить те, що робить роботу радісною та цікавою.
15 критеріїв мотивуючої організації праці.
1. Будь-які дії повинні бути осмисленими. У першу чергу це відноситься до того, хто вимагає дії від інших.
Чи впевнені ви в тому, що ваші керуючі діють так само?
. Більшість людей відчувають радість від роботи, відповідаючи за неї, задовольняючи свою потребу в особистій причетності до результатів діяльності, до роботи з людьми (клієнтами, постачальниками, пацієнтами). Вони хочуть вести з ними переговори, знати їх проблеми, і не тільки, виробничі. Вони хочуть, щоб їх дії були важливі для когось конкретно.
Чи дають робочі місця, «запідозрені» в тому, що вони породжують байдужість і незацікавленість, можливість будувати подібні міжособистісні стосунки? Або співробітник залишається ізольованим? Як відновити з ним контакт?
Список використаної літератури
1. Вудкок М., Фресіс Д. розкутий менеджер.- М.: Справа, 1994.
. Кибанов А.Я. Управління персоналом організацій.- М.: ИНФРА-М, 1997.
. Для підготовки даної роботи були так само використані матеріали з сайту elitarium
