х виникнення та заходи з мінімізації ризику банкрутства і фінансових втрат . 4Разработка бізнес - плану проектаПлан дій з реалізації мети: вибір техніки і технології, забезпечення ресурсами, управління процесом і т.д.
Формування бізнес-плану, ідеї створення нової або зміни вже діючої фірми проходить кілька етапів, які можна укрупнювати або деталізувати різною мірою (малюнок 2.2.2)
Малюнок 2.2.2 Етапи формування бізнес - плану
На першому етапі підготовки бізнес - плану визначається місія - короткий опис господарської одиниці, її основних цілей, призначення, сфери діяльності.
Найважливішою умовою успішного розвитку новостворюваного підприємства є аргументація і обгрунтованість його місії - характеру бізнесу (що виробляти) і соціально - економічний призначення.
Другий етап - визначення цілей розробки бізнес-плану. Мета - це майбутнє бажаний стан підприємства, мотив або повелитель поведінки і дій його працівників.
В системі бізнесу мета виконує п'ять функцій:
· ініціативи - зіставлення існуючого і бажаного стану фірми, мотиву дій;
· критерію прийняття рішень - оцінки інформації і вибору альтернатив, пріоритетів у бізнесі;
· інструменту управління - керівні вимоги до дій, визначення напрямів бізнесу;
· координація - забезпечення безконфліктних відносин осіб, що рішення, узгодження робіт спеціалізованих підрозділів;
· контролю - зіставлення оперативного стану показників господарської діяльності з цільовим їх рівнем.
На відміну від місії, мети висловлюють більш конкретні напрямки діяльності підприємства (Таблиця 2.2.2).
Таблиця 2.2.2
Відмінності між місією і цілями організації
№ п/пПоказателиМиссияЦели1Временной крітерійУстремлена в майбутнє, але не має часових визначень і не залежить від поточного состояніяВсегда передбачає терміни їх достіженія2Направленность інформаціїних зовнішнє середовище підприємства - на споживачів, суспільство, регіон, їхні інтереси, цінності, очікування і пріорітетиЧаще мають внутрифирменную орієнтацію і направлені на поліпшення використання ресурсів, резервов3Особенності формуліровкіВиражается в загальних термінах, і висвітлюють образ підприємства, його марку, стиль і т.п. Частіше мають конкретне вираження результатів деятельности4ИзмеримостьПреобладают якісні характеристики і відносний масштаб вираженіяВ основному кількісно вимірні і можуть бути однозначними і множинними
Будь-яке підприємство, як складна соціально-економічна система, має багатоцільовий характер. У процесі функціонування організації поряд зі стратегічними цілями зазвичай одночасно вирішують велику кількість тактичних і оперативних. З чисто економічними тісно пов'язані соціальні, технічні та організаційні завдання. Структуризація цілей може бути здійснена за такими ознаками:
· по предмету (змісту) - економічні, організаційні, політичні, виробничі, соціальні, технологічні, наукові, естетичні, психологічні цілі;
· за розміром - максимум (не більш), мінімум (незгірш);
· по горизонту планування - довгострокові (стратегічні), середньострокові (тактичні), короткострокові (оперативні);
· за сф...
