ерою діяльності - глобальні, регіональні, вищі, проміжні, національні, локальні, супутні, нижчі;
· за ієрархічним рівнем - підприємство, структурний підрозділ;
· за взаємними співвідношеннями - компліментарні, індиферентні, конкурентні;
· по вимірності - кількісні, якісні (Неметричні);
Цілі мають бути чіткими, ясними, однозначно розуміються і сформульовані в термінах. Тому при розробці цілей необхідно враховувати цілу сукупність вимог, що пред'являються до їх змістом і формою (малюнок 2.2.3.).
Малюнок 2.2.3 Вимоги до формулювання цілей підприємства
Процес формування цілей проходить кілька етапів :
· пошук цілей;
· аналіз реалізованості;
· вибір;
· планування заходів;
· здійснення на практиці;
· перегляд та уточнення;
Цілі досягаються при певних обмеженнях, які можуть задаватися самим підприємством і впливати ззовні. Зовнішніми обмеженнями можуть виступати законодавчі норми, інфляція, конкуренти, зміни економічної кон'юнктури та рівня доходів населення, фінансові стану боржників та ін Внутрішніми обмеженнями можуть бути принципи фірми, рівень витрат, виробничі потужності, стан маркетингу та управлінського потенціалу, різні диспропорції і т.п .
Далі, на третьому етапі, відбувається вибір стратегії. Сприятлива для фірми ситуація складається в тому випадку, коли сприятливі можливості зовнішнього середовища збігаються з сильними сторонами підприємства. Навпаки, загрози з боку навколишнього середовища, накладені її слабкі сторони підприємства, створюють передумови кризової ситуації і неможливості здійснення бізнесу. Враховуючи різні поєднання зовнішніх і внутрішніх факторів, необхідно формувати основні стратегічні напрямки діяльності підприємства і, відповідно, коригувати у відповідність з ними вага зміст бізнес - плану і діяльність фірми. При кардинальних змінах у діяльності фірми, у разі настання кризових ситуацій і загрози банкрутства, керівництво має негайно реагувати, і перш за все, шляхом зміни стратегії і тактики фірми.
Існує кілька методичних підходів до планування стратегічних альтернатив і їх оцінку, один з них (малюнок 2.2.4)
Існуючі ринкіНовие ринкіСуществующіе канцелярські1. Стратегія -" поліпшуй те, що вже робиш 2. Стратегія розвитку ринкаНовие товари3. Стратегія розробки нових товаров4. Стратегія диверсифікації Рисунок 2.2.4 Матриця можливостей по товарах (ринків)
Вибрані за допомогою матриці загальні стратегії підлягають надалі доведенні до повної адекватності цілям розвитку фірми.
Квадрат 1 - показує спрямованість стратегії фірми на існуючі продукти і ринки. Ця стратегія вибирається тими підрозділами підприємства, ринок продукції яких продовжує розвиватися або ще не насичений. Підприємство прагне розширити збут товарів, що випускаються використовую ряд способів, таких як встановлення конкурентоспроможних цін, наступальна реклама або інтенсифікація просування товарів.
Квадрат 2 - показує спрямованість стратегії на розвиток ринку, тобто на створення ринків для випущеної вже досить довго продукції. Ця стратегія ефективна, як...
