ивних планів для обліку виникаючих змін середовища; використання альтернативних планів. 4Точность і деталізація1. Будь-який план повинен бути складений з досить високим ступенем точності для досягнення поставленої мети. 2. По мірі переходу від оперативних короткострокових до середньо - довгостроковим стратегічним планам точність і деталізація планування відповідно може зменшуватися аж до визначення тільки основних цілей і загальних напрямків розвитку фірми. 5Едінство і повнота (системність) Системність досягається трьома основними способами: 1. Наявністю загальної (єдиної) економічної мети і взаємодією всіх структурних підрозділів підприємства по горизонтальному і вертикальному рівнях планування; 2. Всі пов'язані часткові плани структурних одиниць фірми і сфер діяльності (виробництва, збуту, персоналу, інвестування та ін); 3. Включення в план усіх факторів, які можуть мати значення для прийняття рішень. 6Економічность1. Витрати на планування повинні порівнюватися з одержуваних від нього вигодами. 2. Вклад планування в ефективність визначається поліпшенням якості прийнятих рішень. 7Оптімальность1. На всіх етапах планування повинен забезпечуватися вибір найбільш ефективних варіантів рішень. 2. Виражається в максимізації прибутку та інших результативних показників фірми і мінімізації витрат, при прогнозованих обмеженнях. 8Связь рівнів управленіяДостігается трьома способами: а) деталізацією планів «зверху - вниз; б) укрупненням планів »знизу - вгору; в) частковим делегуванням повноважень. 9Участіе1. Активну участь персоналу в процесі планування підсилює його мотивацію поведінки. 2. Планування для себе психологічно і економічно ефективніше, ніж для інших. 10Холізм (поєднання координації та інтеграції) Чим більше структурних одиниць і рівнів управління підприємством, тим доцільніше (ефективніше) планувати в них одночасно і у взаємозалежності. Планування на кожному структурному рівні підприємства незалежно не може бути ефективним без взаємоув'язки планів на всіх рівнях.
основопо?? Агающіе принципи планування тісно пов'язані між собою, і, в кінцевому рахунку, орієнтують підприємців на всебічне обгрунтування планових показників і досягнення найкращих соціально-економічних результатів підприємства.
2.2 Класифікація і етапи розробки бізнес-плану
Залежно від призначення бізнес-плани різняться: за бізнес-лініях (продукція, роботи, послуги, технічні рішення), по підприємству в цілому (новому або чинному). Діюче підприємство може складати бізнес-плани розвитку або фінансового оздоровлення. Бізнес-плани розвитку підприємства можуть складатися як для всього підприємства, так і для окремого виробничого підрозділу (рис. 2.2.).
Малюнок 2.2.1 Класифікація бізнес-планів
Таблиця 2.2
Фази відбору, оцінки та реалізації підприємницьких ідей в бізнес-плані
№ п / п Найменування фазиОсновное содержаніе1231Поіск нової ідеї і фактори її вознікновеніяМотіви, стан ринку, досягнення науки і техніки, неусвідомлений і незадоволений попит і т.п. 2Аналіз потенційної та реальної цінності ідеіВиявленіе необхідних умов і наявності технічних, економічних і соціальних можливостей реалізації ідеї (потреба в початковому капіталі, норма прибутку, термін окупності, основні показники виробництва) 3Оценка ріскаВіди ризиків, джерела ї...
