"> невірно вибраний час для виходу на ринок;
невирішені виробничі проблеми, тобто неправильно побудована фірмою конкурентна політика.
В основі концепції створення нової будівельної продукції сьогодні лежить не стільки дотримання традиційних прагнень до досягнення нових технічних і техніко-економічних параметрів, скільки прагнення створити інноваційну продукцію з високим рівнем конкурентоспроможності щодо інших аналогічних будівельних об'єктів.
Після попередньої оцінки ідеї про створення нової продукції (а їх цих ідей, як правило, вивчають безліч), в основі якої лежать: ретельний аналіз переваги замовника при переході на новий вид продукції; місткість ринку і труднощі проникнення на нього; характер і гострота конкуренції по аналогічній продукції; можливості конкурентів виходу на цей же ринок з аналогічною продукцією, - вищим керівництвом фірми вивчається оцінка економічної ефективності її випуску. Ця оцінка включає в себе, перш за все, визначення економічних оцінок доцільності будівництва того чи іншого виду об'єктів. Для цього складається кошторис витрат на будівництва і збут, а також оцінюються передбачувані від її реалізації кошти. Зіставлення витрат з доходами дозволяє вирішити питання про доцільність запуску виробництва нового виду продукції. Потім розробляється детальний бізнес-план будівництва нового об'єкта, досліджуються джерела постачання, і розробляється комплекс заходів щодо забезпечення портфеля замовлень - від реклами до технічного обслуговування.
При цьому на прийняття рішення про необхідність випуску інноваційного виду продукції істотний вплив також надають такі два фактори:
виробничий, який визначається і оцінюється рівнем виробничого потенціалу;
ринковий, який вивчається і оцінюється можливістю і економічною доцільністю створення конкурентоспроможної будівельної продукції.
При виробленні ринкової стратегії керівництву будівельної фірми важливо навчитися своєчасно виключати економічно неефективну будівельну продукцію зі своєї виробничої програми. Як правило, вилучаються морально застаріла на окремих ринках будівельна продукція. Ситуацію на ринку необхідно постійно контролювати, тільки в цьому випадку фірма зможе прийняти правильне рішення про виробництво нової продукції і зняття застарілою.
При виборі шляхів підвищення конкурентоспроможності товару нерідко буває дуже своєчасним рішення не про запуск нового, чи не про зняття з виробництва морально застарілого, а про модифікацію товару. Рішення про модифікацію товару приймається з метою задоволення особливих вимог покупців для отримання більшого прибутку.
У рішенні задач підвищення конкурентоспроможності продукції з кожним роком все зростаюче значення набуває проблема вибору та освоєння нових ринків збуту. У зв'язку з цим на будь-якій будівельній фірмі необхідно проводити аналітико-пошукові зусилля в цій області, створюючи для цієї мети відповідну проблемно-цільову групи фахівців. Нові ринки збуту вирішальним чином можуть змінити конкурентоспроможність виробленої продукції і рентабельність збутової діяльності. Зрозуміло, що впроваджуючи продукцію, що випускається на новий ринок, можна продовжити її життєвий цикл. А збільшення обсягу продажів на нових ринках дозволить знизити витрати виробництва на одиницю продукції, насамперед...
