овадження, використання і супроводу нововведень в кадровій роботі; етапні премії за закінчені етапи впровадження та освоєння нововведень; фінішні премії за досягнення кінцевих результатів. Проблема вимірювання, аналізу та оцінки результативності нововведень в кадровій роботі є однією з найбільш складних завдань управління персоналом, тому без серйозного аналізу та оцінки ефективності проектів нововведень в кадровій роботі не можна приймати рішення про їх реалізацію.
3. Обгрунтування необхідності напрямків кадрових нововведень в організації
Кадрова політика є частиною загальної стратегії розвитку, тому починати її розробку доцільно тільки в рамках роботи над загальною стратегією підприємства. Розглянемо послідовність етапів:
. Розробка стратегічного плану, пов'язаного з внутрішніми аспектами розвитку.
. Розробка стратегічного плану, пов'язаного із зовнішніми умовами діяльності організаційної системи.
. Інтеграція результатів.
Етапи зміни являють собою наступну послідовність (табл.3.1):
розморожування;
зміна;
заморожування.
Висновок
Таким чином, закономірностями нормального функціонування соціально-економічних і кадрових систем є їх стійкість, відтворюваність у незмінній якості, структурі, функціях, формах і методах, безкризового, стабільність, ритмічність, слабка конфліктність, нескладна прогнозованість.
Характеризуючи процеси відновлення і розвитку кадрів і КС, необхідно дати визначення понять еволюційного і радикального оновлення кадрових систем.
Кадрові нововведення і розвиток кадрових систем не є самоціллю, а випливають з об'єктивних потреб поновлення соціально-економічних структур в умовах зростання наукоємності, интеллектуалоемкой та інноваційності сучасного виробництва.
Організація кадрових нововведень - це сукупність структурних елементів (підрозділів, груп і осіб), які постійно або тимчасово входять в систему ІКМ, а також способів і норм їх взаємодії при розробці та реалізації КН.
Список літератури
1. Арутюнов, В.В. Управління персоналом: навчальний посібник. 2009.
. Борної, Г.Х. Психологія праці. Конспект лекцій. М. 2008.
. Веснін, В. P. Управління персоналом. Теорія і практика: підручник, 2011.
. Дятлов, В.А. Управління персоналом: навчальний посібник / В.А. Дятлов. - М.: ПРІОР, 2009. - 365 с.
. Зайцева, Т. В. Управління персоналом: підручник ВД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. (Професійна освіта).
. Кибанов, А.Я. Основи управління персоналом: підручник 2011.
. Розареновой Т.В Основи управління персоналом: підручник 2011.
. Кибанова А.Я, Управління персоналом організації, 2009.
. Шапіро, С.А, Основи управління персоналом в сучасних організаціях. 2008.
