ація і автоматизація управління, що знайшло своє відображення у формах і методах планування. Так як дозволяє поліпшити ступінь узгодженості та збалансованості планів різних функціональних областей виробничо-господарської діяльності та структурних підрозділів підприємства, підвищує загальну культуру планової роботи тощо
б) Фактори зовнішнього середовища.
Зовнішнє середовище впливає на форму планування через дві групи факторів: прямого і непрямого впливу.
Група факторів прямого впливу включає такі фактори, які визначають безпосередній вплив на прийняті планові рішення у формі різних умов і обмежень. Суб'єктами такого впливу можуть бути постачальники і споживачі, конкуренти професійні спілки, центральні та місцеві органи державної влади тощо
До групи непрямого впливу входять фактори, які не роблять однозначного впливу на планове рішення.
Але, тим не менш, вони можуть позначитися на реалізації рішення за допомогою непрямого впливу на інтереси учасників виконання рішення, зміна умов його реалізації і т.д. сюди можна віднести стан економіки, міжнародні події, політичні чинники, науково-технічний прогрес, соціально-культурні фактори і т.п.
Число факторів, на які суб'єкти господарювання зобов'язані реагувати, а також рівень варіантності кожного фактора складають складність зовнішнього середовища, яка може мати різну динаміку зміни.
Рухливість середовища - це швидкість змін в оточенні підприємства. Для різних суб'єктів господарювання ці зміни можуть бути різної інтенсивності. Наприклад, для підприємств електронної, фармацевтичної і хімічної промисловості зовнішнє середовище змінюється більш швидкими темпами, ніж для кондитерської промисловості або підприємств з виробництва запасних частин до автомобілів.
в) Критерії, зумовлені специфікою процесу планування.
У яких би господарюючих суб'єктах процес планування ні здійснювався, він завжди має одну і ту ж структуру, повинен відповідати типовим вимогам, що також стосується на виборі конкретних форм планування.
Наприклад, при виборі форми планування вирішальну роль можуть грати такі критерії:
· Повнота планування, що припускає, що при складанні плану повинні бути враховані всі події і фактори, що мають значення для прийняття рішення. Наявність таких умов дозволяє скласти повний план, пов'язаний з системою приватних планів.
· Деталізація планування, що означає необхідність визначення з достатнім ступенем подробиці всіх планованих показників.
· Точність планування, яка повинна бути достатньо високою для досягнення поставленої мети.
· Еластичність і гнучкість планування. Дані вимоги означають можливість плану пристосовуватися до зміни різних умов. В іншому випадку з'являється небезпека його відриву від реальних умов, в яких йде реалізація плану.
Критерієм ефективності внутрішньофірмового планування є так само ступінь його використання на практиці як керівництва до дії.
Багато керівники та спеціалісти часто відзначають, що план підприємств «не працюють». При ретельному аналізі з'ясовується, що вони й не можуть працювати. Це відбувається головним чином тому, що плани охоплюють занадто три...
