один довгий, узгоджений, послідовно здійснюваний процес, що складається з декількох етапів;
· одночасне планування, при якому параметри всіх планів визначаються одночасно в одному єдиному акті планування;. По обліку зміни даних:
· жорстке планування;
· гнучке планування;. По черговості в часі:
· впорядковане (поточне) планування, при якому про завершення одного плану розробляється інший план, (плани чергуються послідовно один за іншим);
· ковзне планування, при якому після закінчення певного запланованого терміну план продовжується на наступний період;
· позачергове (евентуально) планування, при якому планування здійснюється в міру необхідності, наприклад, при реконструкції або санації підприємства.
Фактори, що впливають на вибір форми планування.
У практичній діяльності підприємства використовують різні види планування, а найчастіше їх комбінацію. Сукупність різних видів планування, застосовувана одночасно на конкретному господарюючому суб'єктові, називається формою планування.
Вибір тієї чи іншої форми плануванні залежить від багатьох факторів. Домінуюче положення серед них займає специфіка підприємства. Наприклад, фірма, що займається виготовленням одягу, планує свою продукцію не більше 1-2 років, а суднобудівна верф - не менше 5-10 років.
Серед безлічі факторів, що впливають на форму планування можна виділити три основні:
а) Фактори, зумовлені специфікою фірми (концентрація капіталу, рівень механізації та автоматизації управління фірмою, географічне розташування фірми тощо)
Тут зміст плану приймає різні форми залежно від загальних умов відтворення, науково-технологічного розвитку, методів та особливостей управління фірмою.
Найважливішим із чинників, що визначають внутрішньофірмового планування, є концентрація капіталу. Наприклад, мінімальний розмір основних виробничих фондів в ряді галузей американської промисловості становить сотні мільйонів доларів. Концентрація капіталу посилюється за рахунок процесів диверсифікації та інтернаціоналізації капіталу.
Вплив науково-технічного прогресу на виробничий процес і управління ним виражається в ускладненні поділу праці та виробленого вироби і, як результат, ускладнення організаційно - технічної структури підприємства та об'єднання.
У структурі найбільших компаній є десятки наукових лабораторій, сотні виробничих підрозділів, складна система матеріально-технічного забезпечення і збуту готової продукції, що включає агентів по збуту і підприємства технічного обслуговування споживачів їхньої продукції. Це висуває жорсткі вимоги до координації учасників виробництва, необхідності планування їх спільних зусиль.
Важливе значення має і той факт, що останнім часом в економіці багатьох країн спостерігається значне відставання темпів зростання платоспроможності населення від темпів зростання виробничих потужностей.
Дана обставина призводить до посилення ролі збуту в діяльності компаній. У цьому випадку маркетинг стає найважливішим об'єктом планування на підприємстві.
Істотний вплив на процес внутрішньофірмового планування надає механіз...
