валий період, поширюються на дуже великі системи і стикаються з величезним числом випадкових процесів і подій. Тому в системі внутрішньофірмового планування необхідно мати організаційну структуру, що забезпечує постійну коригування планів відповідно до змін зовнішнього середовища і внутрішніх умов.
І так розглянуті чинники справляють істотний вплив на методи та організацію внутрішньофірмового планування, що знаходить свій вияв у наступному.
. З'являється необхідність поділу функцій в управлінні підприємством і планування його діяльності. Поділ праці здійснюється в напрямку відділення функцій стратегічного планування від оперативної поточної планової роботи, відділення планування НДДКР від розробки і здійснення планів виробництва і реалізації продукції.
В організації планування та контролю над виконанням планів більшою мірою діють принципи розподілу праці та ієрархії управління, щаблі якої визначаються організаційною структурою управління підприємства (ГСУ). Організаційна структура управління підприємством - ключ до розуміння методики, завдань і організації внутрішньофірмового планування.
. Підвищується складність плану. Він стає комплексом різних показників, заходів, різних за характером, термінами, виконавцям.
Зростає плановий період, в який можна укласти початок і кінець роботи з розробки та освоєння нового виробу, придбання та використання нової техніки. У зв'язку з цим зростає роль тривалих перспективних планів і необхідність координації їх із середньостроковими і поточними планами.
. Планування перетворюється в особливу сферу господарської діяльності, яка може здійснюватися за певних економічних, матеріальних умовах. Вона стає необхідною умовою функціонування фірми при сформованому рівні усуспільнення виробництва. Але ускладнення процесу планування призводить до того, що його може здійснювати лише велика фірма, що володіє для цього відповідними фахівцями, технікою та інформацією. Служби внутрішньофірмового планування перетворюються на своєрідний інструмент концентрації та контролю капіталу. Таким чином, планування, будучи багато в чому результатом концентрації капіталу, перетворюється на найважливіший фактор централізації капіталу.
Глава 2. Система планів в організації
Діяльність більшості організацій передбачає формулювання цілей, які збирається досягти організація і тих завдань, які потрібно вирішити для їх досягнення. Саме ці види діяльності і становлять зміст функції планування. Для успішного функціонування і розвитку організації в ній повинна існувати система планів і прогнозів, що визначають завдання організації як на перспективу, так і в короткостроковому періоді.
Період, на який складається план або прогноз, називається горизонтом планування. Максимальний горизонт планування для організації визначається ступенем передбачуваності змін, які можуть відбуватися в техніко-технологічної, соціально-економічної та нормативно-правової середовищах, в яких функціонує організація. Зазвичай вважається, що чим менше мінлива середу, в якій функціонує організація, тим більше максимальний горизонт планування. Іншим значущими факторами, що визначають максимальний горизонт планування, є масштаб організації і її частка на ринку. Великі організації, що формують ринок, звичайно можуть ...
