дилися на розвинених західних (в основному американських ринках) і зі зрозумілих причин розглядали публічні компанії. Проте, загальні тенденції можна застосувати і до російських компаній, включаючи закриті.
Для того щоб більш точно визначити, на якому етапі розвитку знаходиться організація і які проблеми у неї можуть виникнути (крім зазначених Адізесом), необхідно проаналізувати організацію по декількох моделях, які розглядають організацію з різних точок зору з урахуванням , а саме: з точки зору теорії розвитку особистості (як модель у Липпитом і Шмідта); з точки зору еволюційних і революційних етапів розвитку організації, де перехід на новий етап грунтується на минулому досвіді (як модель Грейнера); з точки зору менталітету членів організації (як у Торберта); з точки зору особистісної характеристики засновника організації (як у Кімберлі); з точки зору розвитку і зміни корпоративної культури (як в моделі Шайна); і, як уже говорилося, з точки зору зростання і старіння (як у моделі Адізеса) [12, с. 63].
Складність при оцінці компанії (або бізнесу) полягатиме в тому, що компанія вже існує на ринку кілька років і, можливо, вже згенерувала кілька нових бізнес - напрямів, які знаходяться на різних етапах життєвого циклу. Для компаній, що працюють на російському ринку послуг, можна використовувати дві-три моделі - вже згадану модель Адізеса, модель Грейнера і модель Кімберлі (особливо якщо у вас приватний закритий бізнес), або ще одну з перерахованих вище моделей.
Модель Грейнера допоможе визначити управлінські практики, характерні для того чи іншого етапу розвитку компанії і порівняти їх з тими фактичними управлінськими практиками, які існували й існують у вашій компанії на сьогоднішній день. Ця модель не дає чітких кількісних характеристик - ні точного віку компанії, ні її розміру.
Існує ряд критеріїв і аналітичних досліджень на російському ринку, за якими визначається, які організації в якій галузі до якого бізнесу ставляться - малому, середньому чи великому. Загалом, на сьогоднішній день до середнього бізнесу прийнято відносити компанії з річним оборотом від 8 до 25 млн. євро - для таких секторів економіки, як оптова та роздрібна торгівля, виробництво, сфера послуг (крім фінансових). Величезний пласт російських компаній на сьогоднішній день відноситься до середнього бізнесу; але це, як правило, закритий бізнес, де обороти вже досить пристойні (за російськими мірками), а розробки новітніх західних методик не знайшли поки належного застосування.
Виходячи з того, що вже було сказано вище (різні управлінські практики характерні для різних стадій розвитку), абсолютно логічно припустити, що й основні фінансові показники будуть також різними на різних етапах життєвих циклів. Отже, фінансова аналітика, яку необхідно проводити в компанії і на яку необхідно звертати увагу на різних етапах, повинна бути різною - це дозволить більш коректно не тільки визначати нинішній фінансовий стан, але, головне, - будувати прогнози [4].
Нижче наведено характерні зміни грошових потоків в залежності від проходження компанією того чи іншого життєвого циклу (рис. 6).
Малюнок 6 - Потоки грошових коштів на стадіях ЖЦО
Крім управлінських та інших можливих криз у компанії можуть виникати і фінансові кризи - наприклад, ліквідності бізнесу ...
