(що виражається в нестачі грошового оборотного капіталу для поточної діяльності) і ліквідності капіталу власника (неможливість бізнесу генерувати позитивний грошовий потік, вільний для вилучення власником). Не можна стверджувати, що для будь-якого бізнесу точки перелому кривих (зміна знака потоку) будуть знаходитися саме в зазначених на цьому графіку точках [4].
Важливо мати на увазі, що такі кризи можливі і потрібно передбачати їх появу і розуміти, які кроки можна зробити для виходу з цих типів криз. З графіка на малюнку 6 також випливає, що необхідно виводити операційний потік компанії в зону позитивних значень або підтягти його від негативних значень до нульової позначки, і в той же час визначити можливі шляхи фінансування бізнесу (як за допомогою кредитних, позикових коштів, так і за можливості за рахунок роботи з «природними» кредиторами; іншими словами - необхідно управляти дебіторською та кредиторською заборгованістю).
Очевидно, що можна і потрібно аналізувати по кривій життєвого циклу не тільки публічні компанії, але і закриті, щоб приймати вірні стратегічні рішення. Чи буде у вас на першому етапі тільки аналіз прибутку і грошових потоків, або ж ви вже готові до аналізу з позицій сучасної фінансової аналітики, який розглядає розвиток конкретної компанії протягом ЖЦО в системі ключових фінансових координат: ліквідності, інвестиційного ризику і справжньої вартості компанії,- але очевидним на сьогоднішній день є той факт, що успішна компанія домагається правильного співвідношення зазначених трьох фінансових вимірювань. Результатом такого успіху буде отримання потоку коштів, достатнього не просто для покриття витрат, включаючи інвестиційні, але і - головне - для компенсації інвестиційних ризиків [8].
Проходячи етапи життєвого циклу, компанія повинна бути націлена на досягнення позитивної економічної прибутку, на створення перспективи її збільшення в майбутньому, на зріст не просто в термінах виручки (оборотів), активів, бухгалтерського прибутку, а на зростання капіталу в термінах збільшення інвестиційної вартості її бізнесу.
. АНАЛІЗ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ КОМПАНІЇ ВАТ «краснокамск УТТ»
.1 ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ВАТ «краснокамск УТТ»
Історія успіху ВАТ «краснокамск управління технологічного транспорту» почалася в 1936 році з 21 гужові вози. У 1942 році компанія стала називатися Транспортної конторою «Молотовнефтекомбінат», в її гаражі налічувалося вже 58 справжнісіньких автомобілів.
рік приніс нову назву - Транспортна контора УБР «Пермнефтегазразведка», а кількість автомобілів трохи перевалило за півтисячі. У 1975 році знову нове ім'я - «краснокамск управління технологічного транспорту об'єднання« Пермнефть ». Число машин зросло до 541, їх вже називають одиницями техніки.
Череда перейменувань в дев'яності: 1994 рік - ВАТ «краснокамск УТТ», 1995 - ВАТ «Краснокамскавтотранснефть». Останнє входить до складу ЗАТ ТК «ЛУКОЙЛ-Транс» в 1998 році. 2005 рік - остання трансформація - суспільство увійшло до складу ТОВ «Транспортна компанія« Спецнефтетранс », яка в подальшому перетворена в Закрите акціонерне товариство.
краснокамск УТТ сьогодні - це більше чотирьохсот працівників, три автотракторних колони (центральна база в Краснокамске плюс дві філії в селі Ножівка та ...
