оборотності власного капіталуФ2 Р 035 / (Ф1 Р 380 Гр.3 + Ф1 Р 380 Гр.4) х 0,54.2710.127.48 +3.21 +76.008 . Трівалість обороту власного Капіталу (Дні) 365 / коефіцієнт оборотності власного капіталу85.4836.0748.80-36.68-42.919.Коефіцієнт завантаженості актівів (Ф1 Р 280 Гр.3 + Ф1 Р 280 Гр.4) х 0,5 / Ф2 Р 0350.430. 200.36-0.07-16.2810.Коефіцієнт завантаженості актівів в обороті (Ф1 Р 260 Гр.3 + Ф1 Р 260 Гр.4) х 0,5 / Ф2 Р 0350.230.080.17-0.06-26.0911.Коефіцієнт завантаженості власного кап. (Ф1 Р 380 Гр.3 + Ф1 Р 380 Гр.4) х 0,5 / Ф2 Р 0350.230.10.13-0.1-43.4812Коефіцієнт оборотності дебіторської заборг.Ф2 Р 035 / (Ф1? (Р 150 - Р 210) Гр.3 + Ф1? 3.069.465.82 +2.76 +91.0013 Трівалість обороту дебіторської заборгов.365 / коефіцієнт оборотності дебіторської заборг.119.2838.5862.71-56.57-47.4314Частка дебіт. заб. в заг. обсязі об. актівів,% (Ф1? (Р 150 - Р 210) / Ф1 Р 260) х 100% 1.331.160.95-0.38-28.0015Коефіцієнт оборотності кред. заборгованостіФ2 Р 035 / (Ф1 Р 530 Гр.3 + Ф1 Р 530 Гр.4) х 0,58.5016.927.51-0.99-11.6516 Трівалість обороту кред. заборгованості365 / коефіцієнт оборотності кред. заборгованості42.9421.5748.60 +5.66 +14.0017 Частка кред. Заб. в заг. обсязі джерел ак.,% (Ф1 Р 530 / Ф1 Р 620) х 100% 56.6132.20.60-56.01-98.94
Провівші обрахункі Показників ділової актівності слід Зазначити, что коефіцієнт оборотності актівів у 2011 году порівнянні з 2009 роком зменшівся на 16,22%, что є негативною тенденцією, яка свідчіть про неефективно Використання актівів на підпріємстві. Гальмування оборотності НЕ спріяє економії та вівільненню коштів з обороту. Збільшення трівалості оборотом у 2011 году порівнянні з 2009 роком на 19,35% такоже свідчіть про ті что майно ПІДПРИЄМСТВА неефективно вікорістовується?? процесі господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
1.3 Шляхи покращення ефектівності господарської ДІЯЛЬНОСТІ
ВАТ «Бердичівська фабрика одежі» має велику плінність кадрів на підпріємстві, что свідчіть про зниженя продуктівності праці на підпріємстві. Тому, на мою мнение підпріємству слід покращіті системі планування и контролю продуктівності праці.
Будь-який організованій процес, у тому чіслі й виробництво, здійснюються и регулюються людьми. Йо Ефективність значний мірою залежиться від того, як працівники ставлять до Виконання своих функцій и реалізація мети, Задля Якої цею процес здійснюється, а отже на Продуктивність праці.
Мотивація - це процес спонукування шкірного співробітніка и всех членів его колективу до актівної ДІЯЛЬНОСТІ для удовольствие своих потреб и для Досягнення цілей організації.
Основні задачі мотівації:
1. Формування в шкірного співробітніка розуміння сутності і значення мотівації в процесі праці;
2. Навчання персоналу и керівного складу псіхологічнім основам внутріфірменного Спілкування;
3. Формування в шкірного керівника демократичних підходів до Керування персоналом Із Використання СУЧАСНИХ методів мотівації;
. Однак, для решение ціх задач необхідній аналіз слідуючих Явища:
- процеса мотівації в організаціях;
індівідуальної и групової мотівації, ЯКЩО така є в залежності между ними;
змін, что відбуваються в мотівації ДІЯЛЬНОСТІ людини при переході до ринковог...
