Зміст
Вступ
Розділ 1. Мотивація персоналу як фактор Підвищення ефектівності виробництва
1.1 Поняття мотівації та стимулювання персоналу
1.2 Основні елєменти системи мотівації персоналу
1.3 Характеристика и Взаємозв'язок основних теорій мотівації
Висновки до першого розділу
Розділ 2. Аналіз системи мотівації ДІЯЛЬНОСТІ персоналу на підпріємстві «Бригантина» м. Луганськ
2.1 Загальна характеристика ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА «Бригантина» м. Луганськ
2.2 Аналіз трудових ресурсів та ефектівності їх Використання на підпріємстві
2.3 Оцінка системи моральної та матеріальної мотівації на підпріємстві
2.4 Охорона праці та безпека в НАДЗВИЧАЙНИХ сітуаціях
Висновки до іншого розділу
Розділ 3. Заходь Щодо Вдосконалення системи мотівації ДІЯЛЬНОСТІ персоналу на підпріємстві
Висновки до третього розділу
Висновки
Список використаних джерел
Додатки
Вступ
Актуальність. Орієнтація ЕКОНОМІКИ на рінкові отношения докорінно змінює підході до Вирішення багатьох Економічних проблем и самперед тихий, что пов язані з людиною. Тому зрозуміла та увага, что пріділяється Концепції управління, у центрі Якої находится людина, Розглянуто як Найвища Цінність. Відповідно до неї ВСІ системи управління націлені на більш повне Використання здібностей працівника в процесі виробництва, что є основою ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Незалежності від форми власності та Галузі Функціонування.
В умів Формування новіх механізмів господарювання, орієнтованих на ринкову економіку, перед підприємствами постає необхідність працювати по-новому, зважаючі на Закон і вимоги прайси, опановуючи новим типом Економічної поведінкі, пристосовуючи ВСІ Сторони виробничої ДІЯЛЬНОСТІ до сітуації. У зв'язку з ЦІМ зростає внесок шкірного працівника в кінцеві результати ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Вірішальнім причинний фактор результатівності ДІЯЛЬНОСТІ людей є їх мотивація. Трудова мотивація - це процес стимулювання окрем Виконавця чи групи людей до ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованостей на Досягнення цілей ПІДПРИЄМСТВА, до продуктивного Виконання прийнятя РІШЕНЬ або наміченіх робіт.
Мотивація праці безпосередно пов'язана з потребами кожної людини, будучи необхідною умів включення у виробничу діяльність, способом КРАЩИЙ Вирішення СОЦІАЛЬНИХ проблем.
Розуміння того, Який Вплив надає мотивація на результати праці, змушує керівніків більш уважности прідівлятіся до того, наскількі умови праці, практика управління, психологічний клімат, система стимулювання, Організаційна культура спріяють формуваня вісокої Трудової мотівації у працівніків. Грошові стимули при цьом є Дуже ВАЖЛИВО, альо далеко не Єдиним Чинник, что візначає трудову мотівацію. Потрібен комплексний підхід до Формування мотівуючого, організаційного середовища, тоб создания таких розумів на підпріємстві, Які максимально спріяють підвіщенню Трудової мотівації працівніків.
Актуальність и практична значущість даної тими обумовлена ??тім, что мотивація є найважлівішім управ...
