Зміст
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи мотівації праці
.1 СУТНІСТЬ та роль мотівації праці в управлінні персоналом
.2 Сучасна теорія мотівації праці
.3 Методика Формування системи мотівації праці на підпріємстві
Розділ 2. Аналіз мотівації праці на підпріємстві ТОВ «Епіцентр»
.1 Оцінка Показників господарсько-фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА
.2 Аналіз Формування та Використання персоналу ПІДПРИЄМСТВА
.3 Аналіз системи мотівації праці на підпріємстві
Розділ 3. Рекомендації Щодо удосконалення системи мотівації праці на підпріємстві ТОВ «Епіцентр»
Висновки
Список використаних джерел
Вступ
Актуальність теми Дослідження. У умів, что склалось в Україні на нінішньому етапі ее развития, проблема мотівації працівника як ОСОБИСТОСТІ Набула ВАЖЛИВО значення, а оскількі Вирішення завдань, Які стояти перед суспільством, можливе позбав за умови создания належної мотіваційної системи, здатної спонукаті персонал предприятий до ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ. Мова Йде про! Застосування таких форм и методів стимулювання ОСОБИСТОСТІ, Які б сприян вісокій результатівності ее роботи.
Ефективний менеджмент грунтується на поєднані реальних цілей, жіттєвіх цінностей и установок, очікувань и потреб працівника з цілямі організації. Людина, яка поділяє цілі й усвідомлює цінності своєї організації, здатн візначіті Собі Завдання, знаходіті шляхи їх Вирішення, Здійснювати самоконтроль, тоб переходіті від зовнішнього мотівування до само мотівування. Воно можливе за питань комерційної торгівлі про єктівніх умів, среди якіх ВАЖЛИВО роль відіграють удовольствие Первін потреб працівника, висока культура виробництва, реальне самоуправління.
Менеджер винен Забезпечити Розвиток позитивних мотівів у співробітніків, создать сітуаційне поле, Яке спонукатіме шкірного делать ті, что від нього очікують. Для цього нужно вікорістаті методи мотівації (способи управлінськіх вплівів на персонал для Досягнення цілей організації). Їх класіфікують за об єктами мотівації, вікорістовуванімі стимулами, видами потреб, спрямованості и т.д.
Робітники будут працювати добро, ЯКЩО знатімуть, что компанія має на прайси Вигідні позіції, ее діяльність - Суспільно Корисні, а місія - висока й Гідна. У пріємному колектіві, атмосфері взаємоповагі та Загальної готовності допомагаті один одному персонал буде працювати НЕ позбав Ефективно, альо й з Насолода. Особливо продуктивно буде праця працівніків, коли очевидна особиста роль у процесі Досягнення компанією заслужених висот, відчутна прічетність до Збільшення обсягів прибутку й Підвищення Економічної вартості Компанії, ЗРОСТАННЯ лояльності споживачів, від фактом наявності оплати.
Нерідко від менеджера можна почути: «Мі намагаліся мотівуваті працівніків, альо це Нічого НЕ Дає». Насправді Перш чем мотівуваті працівника, нужно знаті чого ВІН хоче. Если штат ПІДПРИЄМСТВА невеликий, то це й достатньо легко з ясувати. Альо що робити ЯКЩО штат декілька тисяч працівніків? Звісно спочатку звітність, провести опитування. Кому Що потрібно, хто чого хоче, як працівник сам хоче Бачити стимули до роботи. Такоже можна вікорістаті універсальний способ мотівації - гроші. Звісно ЯКЩО працівники Самі впевнені, что смороду ЦІ гро...
