о зазначено вище, внутрішнє середовище організації - це та частина загального середовища, яка знаходиться в рамках організації. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, кожен з яких включає набір ключових процесів і елементів організації, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація.
Кадровий зріз внутрішнього середовища охоплює такі процеси, як: взаємодія менеджерів і робітників; найм, навчання і просування кадрів; оцінка результатів праці і стимулювання; створення і підтримка відносин між працівниками і т.п.
Організаційний зріз включає в себе: комунікаційні процеси; організаційні структури; норми, правила, процедури; розподіл прав і відповідальності; ієрархію підпорядкування.
У виробничий зріз входять виготовлення продукту, постачання і ведення складського господарства; обслуговування технологічного парку; здійснення досліджень і розробок.
Маркетинговий зріз внутрішнього середовища організації охоплює всі ті процеси, які пов'язані з реалізацією продукції. Це стратегія продукту, стратегія ціноутворення; стратегія просування продукту на ринку; вибір ринків збуту і систем розподілу.
Фінансовий зріз включає в себе процеси, пов'язані із забезпеченням ефективного використання і руху грошових коштів в організації. Зокрема, це підтримка ліквідності і забезпечення прибутковості, створення інвестиційних можливостей і т.п.
Але насамперед слід відзначити, що стратегія ВАТ ААК «Прогрес»- Зростання вартості Компанії, що припускає неухильне збільшення доходів, зростання прибутковості, підвищення ефективності діяльності компанії.
ВАТ ААК «Прогрес»- Одна з перших підприємств, яке є носієм унікальних авіаційних і ракетобудівних технологій. ВАТ ААК «Прогрес» є лідером на ринку, що означає не тільки збільшення оборонзаказа та розвиток громадянської авіації, модернізацію обладнання, але і постійне підвищення рівня компетентності персоналу.
Головними стратегічними цілями ВАТ ААК «Прогрес» є підвищення рівня оснащеності підприємства сучасних обладнанням та висококваліфікованими кадрами для збільшення виробництва авіаційної продукції і розвитку цивільної авіації.
Якісний аналіз внутрішнього середовища ВАТ ААК «Прогрес» представлений в таблиці 3.
Таблиця 3 - Якісний аналіз внутрішнього середовища ВАТ ААК «Прогрес»
ФакторСільние сторониСлабие стороныПерсоналквалификация керівників - середній рівень, що дозволяє їм справлятися з питаннями планування і контролю; регулярне підвищення кваліфікації персоналу (у власному навчальному центрі, стажування, курси підвищення кваліфікації в містах РФ); створення нових робочих місць; грамотно-побудована система найму, підбору, адаптації та розвитку персоналаруководітелей і фахівців з важливих сфер діяльності підприємства немає, зокрема відсутні відділ зі стратегічного розвитку, планування, рекламі (це пояснюється тим, що підприємство працює за держзамовленням); підприємство мотивує персонал задовільним рівнем заробітної плани, преміями, але для молодих фахівців практично відсутні такий вид стимулу, як надання житла; спостерігається порушення трудової дисципліни з боку працівників підприємств...
