а (прихід на роботу в стані алкогольного сп'яніння, запізнення) управлінні підприємство розподілені права і обов'язки працівників, що відображено в посадових інструкціях відсутність ефективної системи інформування персоналу, делегування повноважень призводить до високого ступеня завантаження лінійних керівників, до співробітників доводяться тільки планові завдання; занадто складна організаційна структураПроизводствопроводится модернізація виробництва, закуповуються нові верстати та обладнання; велика увага приділяється впровадженню технологій бережливого виробництва; освоєння і впровадження інноваційних технологій створено принципово нове дляОтсутствуютавиакомпании напрямок - єдине інформаційне поле, де в режимі on-line можна відстежувати стан деталей на будь-якому етапі виробництва; на підприємстві впроваджена сучасна система менеджменту качестваМаркетінгв якості реалізації стратегії маркетингової стратегії освоєно виробництво армійських вертольотів Ка - 52" Алігатор" для російських ВПС, натомість КА - 50 «Чорна акула»; продовжується випуск протикорабельних ракетних комплексів «Москіт-Е»; виробництво легких багатоцільових вертольотів Мі - 34С і спортивних літаків Як - 54 для цивільної авіацііна підприємстві недостатньо приділено уваги проведенню рекламних кампаній, внаслідок відсутності відділів маркетингу, реклами та розвитку (особливо це актуально при виробництві та виведенні на ринок продукції для цивільної авіації) Фінанси та учетпредпріятіе використовує можливості довгострокового і короткострокового капіталу; здійснює фінансові вкладення; облік на підприємстві знаходиться на високому рівні завдяки високій кваліфікації співробітників і сучасному програмному забезпеченню; для підприємства характерна висока фінансова стійкість, платежеспособностьотсутствуют
Таким чином, аналіз внутрішнього середовища являє собою управлінське обстеження функціональних зон організації з метою визначення сильних і слабких сторін організації. Можна зробити наступні висновки, що підвищення ефективності кадрової роботи по мотивації персоналу, а також щодо підвищення контролю за трудовою діяльністю, оптимізація маркетингу, стратегічного управління та рекламних заходи позитивно вплине на поточну діяльність і розвиток підприємства.
У таблиці 4 представлена ??кількісна оцінка сильних сторін ВАТ ААК «Прогрес».
Таблиця 4 - Оцінка «Переваг» (Сильних сторін) ВАТ ААК «Прогрес» за п'ятибальною системою
ПоказательОценка показателяУровень важливості показателяКомпетентность керівництва 55Уровень фінансових ресурсов55Кваліфікація работніков55Положітельний імідж 54Інноваціонние технологіі55Автоматізація производства55Предоставление нових робочих місць, в т. ч. школярам, ??працевлаштовуємо по лінії ЦЗН53
У таблиці 5 представлена ??кількісна оцінка слабких сторін підприємства.
Таблиця 5 - Оцінка «Недоліків» (Слабких сторін) підприємства за п'ятибальною системою
ПоказательОценка показателяУровень важливості показателяСістема мотивації персонала35Уровень контролю за трудовою деятельностью25Организационная структура35Сістема інформування персоналу, делегування повноважень і задач24Уровень управління (високий рівень централізації) 35Уровень маркетингових способностей24
Таким чином, аналіз функціональних зон, слабких і сильних сторін ВАТ ААК...
