11 р. чисельність персоналу збільшилася всього на 2 чол., Які займаються електронною торгівлею. Саме завдяки розвитку на підприємстві цієї сучасної форми торгівлі в останні два роки відбувається суттєве збільшення обсягів оптових продажів товарів, у тому числі за рахунок іногородніх продажів. У 2012 р. збільшення чисельності персоналу зі зрозумілих причин не відбувалося.
Реалізація поставлених цілей у діяльності торгового підприємства відбувається шляхом вирішення завдань поточного планування, до числа яких слід віднести:
) розширення портфеля замовлень за рахунок пошуку нових великих оптових постачальників і покупців електропобутових та господарських товарів;
) розширення географії присутності підприємства на споживчому ринку регіону;
) переважний розвиток довгострокових партнерських відносин з постачальниками і покупцями реалізованих підприємством товарів;
) поліпшення якості торговельного обслуговування, скорочення строків виконання замовлень;
) розвиток персоналу підприємства за рахунок підвищення його якісного складу при збереженні чисельності;
) вдосконалення управління торговим підприємством шляхом впровадження сучасних методів та форм роботи, в тому числі систем мотивації та стимулювання персоналу;
) розвиток рекламної діяльності, розширення зв'язків зі ЗМІ та ін
Очевидно, що вирішення цих завдань неможливе, без належним чином керованого персоналу, тому вдосконалення організаційної структури управління також є однією з важливих завдань у діяльності керівництва підприємства.
Чинна нині організаційна структура торгового підприємства представлена ??на рис. 2.
Рис. 2. Організаційна структура торгового підприємства Байонет
Дана структура очолюється директором (власником) підприємства, який є фактичним керівником всієї діяльності компанії. Йому безпосередньо підпорядковані керівники напрямків оптових і роздрібних продажів, завідувач складом і бухгалтер. Останнім, за винятком бухгалтера, підпорядкований лінійний персонал офісний, торговий і складської, відповідно. Поділ повноважень всередині персоналу офісу, торгової точки роздрібної торгівлі та складів відбувається відповідно з функціональними обов'язками кожного працівника, зафіксованими в трудовому договорі (контракті).
Дана організаційна структура може бути охарактеризована як традиційна лінійно-функціональна, якій притаманні система бюрократичних відносин і переважно вертикальні функціональні зв'язки. В їх основі лежить принцип чіткої посадової ієрархії, в рамках якої лінійний персонал орієнтований на виконання вказівок вищестоящих керівників, а в цілому директора торгового підприємства. Саме йому належать всі нитки управління і право прийняття ключових управлінських рішень.
Структурними підрозділами торгового підприємства є офіс, магазин і склади. Керівництво їх персоналом здійснюють керівники роздрібних і оптових продажів, виділені за основними напрямками діяльності підприємства. Ці керівники відповідальні перед директором за функціонування своїх підрозділів і результати їх роботи.
При такій системі управління, сформованої в торговому підприємстві, управління персоналом здійсн...
