ює директор, принаймні, в його віданні і під його контролем знаходяться всі підсистеми управління персоналом підприємства: формування штату; збереження персоналу; розвиток персоналу; регулювання відносин з персоналом.
Формування штату персоналу включає:
o виявлення функціональних обов'язків персоналу і виконуваних ним видів робіт і вимог, які вони пред'являють до персоналу;
o визначення кількості та якості персоналу, необхідних для виконання всіх видів робіт у рамках здійснюваної підприємством діяльності;
o набір, відбір і просування кваліфікованих кандидатів.
Збереження персоналу торгового підприємства включає наступні види діяльності:
o формування системи мотивації та стимулювання праці;
o забезпечення гармонійних взаємин між керівниками і підлеглими;
o підтримання здорових і безпечних умов праці на робочих місцях.
Розвиток персоналу торгового підприємства має на меті збереження і розширення компетенції працівників за допомогою вдосконалення їх знань, навичок, здібностей, планування ділової кар'єри.
Нарешті, регулювання відносин з персоналом як ще одна підсистема роботи з персоналом торгового підприємства включає дії, спрямовані на підтримку трудової дисципліни і врегулювання трудових спорів і конфліктів.
Таким чином, на підставі здійсненого аналізу основних напрямків діяльності та особливостей управління торговим підприємством Старт, можна зробити висновок про те, що керівником підприємства реалізується системний підхід до управління бізнесом в цілому і працює на підприємстві персоналу. Це представляється у сучасних умовах функціонування організацій цілком виправданим: такий підхід дозволяє формувати систему управління персоналом з урахуванням усього комплексу функцій, виконуваних персоналом, з урахуванням напрямків діяльності підприємства, його економічних і фінансових можливостей, професіоналізму менеджерів і лінійного персоналу, професійних вимог до персоналу і т . д. У цих рамках своє, цілком певне місце в системі управління персоналом займають мотивація і стимулювання праці персоналу як самостійний структурний елемент, що входить в підсистему збереження людських ресурсів на підприємстві поряд з профорієнтацією та адаптацією персоналу, його оцінкою і підвищенням якості трудового життя.
2.2 Аналіз системи стимулювання персоналу торгового підприємства
Система стимулювання персоналу торгового підприємства Байонет сформована в рамках діючої системи управління персоналом і, відповідно, лінійно-функціональної організаційної структури. Їх характер і зміст дозволяють говорити про те, що основою управління торговим персоналом підприємства є методи адміністрування. Це означає, що керівництво підприємства, дотримуючись цієї ключової лінії управління, будує свою роботу з персоналом на підставі вимог до чіткого виконання кожним працівником його посадових обов'язків, дотримання трудової дисципліни, всіх керівних вказівок директора та керівників структурних підрозділів.
В рамках такої системи управління ключовим принципом діючої на підприємстві системи стимулювання персоналу є принцип відповідності рівня оплати праці виконуваним працівником посадо...
