еханізми ухвалення рішення в реальному житті зберігаються.
Для оптимізації прийняття рішення, стосовно даної проблеми, можливі наступні етапи її розв'язання, згідно дослідженої теорії:
1) формулювання проблеми;
2) визначення альтернатив;
) оцінка альтернатив;
) вибір альтернативи;
) реалізація рішення.
Отже, в даному випадку маються 2 альтернативи вирішення даної проблеми:
1) збільшення чисельності працівників конструкторського відділу;
2) скорочення кількості замовлень з метою встановлення оптимального обсягу замовлень.
Таким чином, збільшення чисельності працівників призведе до зростання обсягів виконаних робіт і, як наслідок, збільшення прибутку, але буде потрібно збільшити витрати на обладнання додаткових робочих місць.
При скороченні кількості замовлень з метою становлення оптимального обсягу замовлень не буде потрібно додаткових фінансових вкладень. А також це призведе до дотримання термінів замовлень у підсумку.
управлінський замовлення рішення прийняття
Висновок
Отже, за підсумками проведеного дослідження можна сформулювати певні висновки по роботі в цілому.
Рішення - це вибір альтернативи. Необхідність прийняття рішень пояснюється свідомим і цілеспрямованим характером людської діяльності, виникає на всіх етапах процесу управління і складає частину будь-якої функції менеджменту.
У роботі були розглянуті такі аспекти управлінських рішень, як їх класифікація, умови, в яких вони приймаються, методи прийняття управлінських рішень, а також етапи і особливості реалізації.
Підводячи підсумок, можна сказати, що управлінські рішення класифікуються залежно від властивостей, різних способів організації процедур їх прийняття, методів розробки, витрат часу та інших ресурсів на прийняття і реалізацію і т.д.
Умови, в яких приймаються управлінські рішення, характеризуються ступенем визначеності проблемної ситуації, тобто повнотою і достовірністю інформації, яка описує цю ситуацію.
Таким чином, прийняття рішень - складова частина будь-якої управлінської функції. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що робить керівник, формуючи цілі і домагаючись їх досягнення. Тому розуміння природи прийняття рішень надзвичайно важливе для всякого, хто хоче досягнути успіху в мистецтві управління.
Методи прийняття управлінських рішень можуть бути різними залежно від типу розв'язуваних завдань або проблем. Проблеми можуть бути стандартними, мають чітку структуру, причинно-наслідкові зв'язки, аналоги; добре структурованими, які можуть бути розчленовані на підпроблеми, блоки питань, для кожного з яких зазвичай є набір рішень; а також Слабоструктуровані, які зазвичай не мають аналогів, причинно-наслідкові зв'язки не повністю зрозумілі, способи вирішення не визначені.
Що стосується реалізації управлінського рішення, то тут можна виділити певну послідовність дій, попередньо оцінивши реалізованість обраного рішення, а саме оцінивши переваги та ймовірності реалізації варіантів рішення.
