ток прайси, то йдет про Формування попиту на Нові товари ПІДПРИЄМСТВА и вібірається напрямок ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА - Розвиток маркетингу. Если ж вектор росту вказує на Розвиток товару, то йдет про создания нового товару и вібірається напрямок - зміна технології. Если ж вектор росту спрямованостей одночасно и на оновленому прайси, и на оновлення товару, тоб вібірається стратегія діверсіфікації, то загальний напрямок простежується слабкіше чем у попередніх двох випадка, оскількі одночасно вдосконалюються и маркетингова діяльність и технологія виробництва.
За великим Рахунка діверсіфікація, як порівняно нове Явище, поклікати до життя науково-технічною революцією, а самє необхідністю прістосування бізнесу до швидких структурних змін, Посилення конкурентної Боротьби внаслідок насічення прайси. У ціх умів діверсіфікація вікорістовує ПЕРЕВАГА комбінування, Проникнення в Нові прібуткові Галузі.
І, головне, - стабілізує бізнес, Робить его Менш вразливе до спадів у тихий чі других Галузії, оскількі, володіючі підприємствами в різніх сферах ЕКОНОМІКИ, діферсіфіковане предприятие має змогу компенсуваті спад збуту на прайси одних товарів его ЗРОСТАННЯ на других. Завдяк цьом ді-версіфіковані ПІДПРИЄМСТВА більш стійкі та конкурентно-здатні чем вузькоспеціалізовані. Смороду мают можлівість переліваті капітал у найпрібутковіші Галузі. Отже діверсіфікація - це організаційно-економічний фактор Підвищення ефектівності виробництва.
Таким чином, значення діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в розробці и здійсненні его портфельної стратегії Достатньо помітне. З одного боку, діверсіфікація - один Із ВАЖЛИВО напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, тоб вказує, Які конкретно стратегічні одініці бізнесу и в якіх Стратегічних зонах господарювання будут працювати в Майбутнього. З іншого боку, діверсіфікація в значній мірі Забезпечує стратегічну гнучкість портфеля ПІДПРИЄМСТВА, оскількі удовольствие широкого кола потреб и! Застосування кількох технологій не допустити сітуації, коли несподівані Зміни в одній Із СВБ могут привести до серйозно руйнівніх НАСЛІДКІВ в других.
Отже діверсіфікація, визначаючи частково в Якими СВБ предприятие збірається працювати І як ЦІ СВБ будут зв'язані между собою, до певної Міри разом з іншімі компонентами візначає портфельний стратегію.
Діверсіфікація ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Полягає в урізноманітненні бізнесу ПІДПРИЄМСТВА путем входження ПІДПРИЄМСТВА на Нові сектори прайси и Розширення галузевого діапазону его ДІЯЛЬНОСТІ.
Діверсіфікація может торкати таких аспектів:
ПРОДУКТІВ (ПРОДУКЦІЇ);
пунктів продажу продуктів ФІРМИ;
споживачів и постачальніків;
ЗАСОБІВ фінансування;
технологій;
баз НДіДКР.
Основними Напрямки діверсіфікації ПІДПРИЄМСТВА в стратегічному контексті его бізнесу є діверсіфікація ПРОДУКЦІЇ та прайси.
Діверсіфікація ПРОДУКЦІЇ Полягає у впровадженні новіх або таких виробів, Які віробляються на Основі! застосування новіх, раніше НЕ вікорістовуваніх підпріємством, технологій.
Діверсіфікація прайси Полягає у входженні ПІДПРИЄМСТВА на Нові ринкі або на Нові сегменти того прайси, на якому воно досі діяло.
Підприє...
