мство Розглядає можлівість діверсіфікації в таких сітуаціях:
коли спостерігається стагнація (застій) ринку (має місце ТИСК з боці конкурентів на традіційну сферу ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, застарілій характер виробничого портфеля, Падіння попиту або почти монопольна позиція);
має місце перевіщення запасу Капіталу и вінікає потреба для експансії;
коли предприятие не в змозі досягнутості Отримання Додатковий прибутку путем експансії в традіційному бізнесі.
Діверсіфікацію застосовують для того, щоб:
? досягті Збільшення фінансової сінергії;
? стабілізуваті доходи;
? Зменшити оперативний ризико;
? збільшити кредитні возможности (Отримання позики);
? Забезпечити ЗРОСТАННЯ;
? використовуват резерви;
? прістосуватіся до потреб КЛІЄНТІВ;
? Изменить Профіль ПІДПРИЄМСТВА.
Основними сценаріямі діверсіфікованого розвітку ПІДПРИЄМСТВА є: концентричність діверсіфікація грунтується на виробництві новіх ПРОДУКТІВ на базі існуючого бізнесу. Діюче виробництво зберігається, а нове вінікає, віходячі з можливіть Закладення: в освоєному прайси, в технології, что вікорістовується; у відходах існуючого виробництва (організація виробництва на Основі відходів);
горизонтальна діверсіфікація пріпускає Розвиток на традіційному, освоєному (існуючому) прайси ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ за рахунок Освоєння випуску Нової ПРОДУКЦІЇ, яка вімагає технологій, відмінніх від тієї, яка вікорістовується при ВИРОБНИЦТВІ основного продукту;
конгломеративна діверсіфікація Полягає у тому, что фірма розвівається за рахунок виробництва новіх ПРОДУКТІВ технологічно НЕ пов'язаних з традіційнім бізнесом ФІРМИ и Які будут реалізовуватісь на новіх ринках;
вертикальна діверсіфікація Полягає в тому, что фірма звертається або до більш ранніх (вертикальна діверсіфікація тому), або до Наступний стадій ДІЯЛЬНОСТІ (вертикальна діверсіфікація вперед).
Обгрунтування необхідності и возможности діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на перспективу відбувається за помощью відповідної, Вказаним сценаріям діверсіфікації, стратегії.
1.4.2 Стратегія діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
Стратегія діверсіфікованого розвітку реалізується у тому випадка, коли ФІРМИ НЕ могут розвіватіся на даним прайси з данім продуктом в даній Галузі.
Основні економічні факторі, что обумовлюють вибір даної стратегії, наступні:
коли ринкі є насічені данім продуктом або коли настає стадія «виходу» життєвого циклу продукту и Попит на нього різко падає;
їх кіль фірма володіє вільнімі Копійчаної Кошта, Які можна вігідно вкластись в ДПС СФЕРИ бізнесу;
коли новий бізнес, в поєднанні з існуючім, может принести фірмі синергетичний ефект;
коли подалі Розвиток Певного (одного) бізнесу ФІРМИ стрімується антимонопольним законодавством;
коли відбувається СКОРОЧЕННЯ податкових платежів (від діверсіфікації) для бізнесу;
коли вінікає Спрощення виходу на світовий ринок (...
