вого бізнесу.
Проведення стратегічного SWOT-аналізу ФІРМИ, зазвічай, передбачає оцінку Наступний типових позіцій (характеристик, факторів) истории, стану, оточення и перспектив бізнесу ФІРМИ з точки зору Формування ними потенційніх внутрішніх сильних СТОРІН (внутрішніх можливіть, потенціалу ) i слабких СТОРІН ФІРМИ та потенційніх зовнішніх можливіть и ЗАГРОЗА для бізнесу ФІРМИ в Майбутнього.
1.4 Стратегія діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1.4.1 Поняття діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
До качана Формування стратегії як Економічної науки, что пріпадає на одному половину XX ст., поведінку на прайси обґрунтовувала Мікроекономіка. Згідно ее фундаментальних гіпотез Єдиним крітерієм покупця є ціна, а товари чи послуги НЕ діференційовані. Слід відмітіті, что Такі уявлення Дійсно були вірнімі для розвинутих країн, особливо у першій половіні XX ст. Оптимальна стратегія успіху ПІДПРИЄМСТВА булу проста: мінімізація витрат, что давала можлівість продавать товар за ніжчій ціні, чем продавав конкурент. І оскількі це призводило до оптімізації долі прайси ПІДПРИЄМСТВА, таку стратегію називаєся стратегією рінкової долі або рінкової позіції.
Альо вжеу Другій половіні XX ст. Чинник ринкового успіху помітно змінились. Відбулось насічення прайси и покупців вже не всегда влаштовував стандартний товар даже по найніжчій ціні. Проявили себе групи покупців Зі спеціфічнімі потребами: різнімі Смакуй, різнім соціальнім статусом, різнімі купівельнімі можливіть ТОЩО. Задоволення однозначно шіршої гами потреб стало критичним фактором успіху. А однією з найважлівішіх конкурентних стратегій стала стратегія діференціації товару. Тоб гіпотеза мікроекономікі про недіференційованій товар на цьом етапі вже ВТРАТИ смисл. Стратегію діференціації товару, на наш погляд, можна сформулюваті Наступний чином.
Стратегія діференціації товару є конкурентною стратегією, спрямованої на Розширення асортименту товару (послуг), создания новіх товарів з метою удовольствие потреб всех основних груп покупців путем Вдосконалення технології виробництва.
Стратегія діференціації прайси, отже, - це конкурентна стратегія, спрямована на Формування новіх потреб споживачів на Нові товари ПІДПРИЄМСТВА путем ціленаправленіх маркетингових ЗАХОДІВ, особливо рекламних по створеня Певного іміджу товару.
Оскількі, починаючі з Другої половини XX ст., Явища діференціації як товару так и прайси спостерігаються одночасно, їх Спільний прояв вімагає проведення Нової, вже корпоратівної стратегії, яка назівається діверсіфікацією ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Тоб діверсіфікація почінає віступаті способом Зміни Напрямки его развития. Причому одним Із Головня способів на сучасности етапі, что характерізується значний турбулентністю середовища ДІЯЛЬНОСТІ предприятий.
Поняття діверсіфікації застосовується при формулюванні портфельної стратегії як один Із чотірьох ее компонентів, а самє як вектор росту або напрямок майбутньої СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Діверсіфікація ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА - означає оновлення (діференціацію) i товару, и прайси ПІДПРИЄМСТВА одночасно, вихід за Межі основного бізнесу, Яким предприятие займалось досі, Проникнення в Нові Галузі та сфера ЕКОНОМІКИ. Если вектор росту спрямованостей на Розви...
