"justify">. Если задум підлеглого, запропонованій для Вдосконалення роботи, оказался Повністю непригодна, керівник винен грунтовно?? А доброзичливости це пояснити;
. Если невдала ідея підлеглого наштовхне на іншу вдалину мнение, керівник винен згадаті про першоджерело;
. Предложения Щодо Вдосконалення РОБОТИ НЕ можна розцінюваті як самє собою зрозуміле, шкірно таку пропозіцію нужно стімулюваті
Мотив «Першого дня роботи» [2]. Фактором, что має мотіваційній Вплив ПРОТЯГ трівалого періоду, є Враження, Яке вінікає у працівника від Першого Ознайомлення з Майбутнього роботів, На запитання, Які Враження в людини лишилися від сотого або Тисячна дня праці в організації, працівник не в змозі дати конкретну відповідь. Проти про перший день роботи на посаді, у нього є, як правило, про что розповісті. Тому доцільно докласті зусіль для того, щоб відповідно організуваті Перші години, Дні тижня роботи нового члена колективу.
Розкриття перспектив службового ЗРОСТАННЯ. Людина, что Тільки почінає працювати, володіє запасом сил та ЕНЕРГІЇ. Если ВІН бачіть перед собою перспективу Просування по службі то схільна цею запас сил та ЕНЕРГІЇ спрямуваті на Підвищення кваліфікації. Если Такої перспективи ВІН НЕ бачіть, то цею запас ЕНЕРГІЇ может буті втраченних або використаних у небажаним напрямі.
Справедлива оплата праці [22]. Для проблеми мотівації Велике значення має принцип справедливого розподілу фонду заробітної плати. У зв'язку з ЦІМ ВАЖЛИВО є питання! Застосування однакової Показників ОЦІНКИ Робота для всіх членів колективу. Звітність,, щоб показатели були зрозумілімі для працівніків, Щодо якіх смороду застосовуються, давали б змогу порівнюваті внесок окрем ОСІБ у результати ДІЯЛЬНОСТІ організації.
Професійна гордість. У колектіві, Який знає, что на тій чи Інший ділянці роботи досягнутості успіху, Який поміченій и відповіднім чином оціненій, збільшується віра у свои сили та підвіщується намагання йти до новіх Успіхів.
Участь у прійнятті РІШЕНЬ є такоже ВАЖЛИВО мотіваційнім засобой керівника.
еластичність РОБОЧЕГО годині. Суть проблеми Полягає у тому, что робочий годину, протягом Якого працівник апарату управління винен знаходітіся на робочому місці віходячі з потреб колективу (колег або начальника) або для обслуговування відвідувачів, що не збігається з годиною, коли цею самий працівник Виконує свои завдання без контакту з людьми . Йдет про ті, щоб трівалість цієї Другої Частини РОБОЧЕГО дня працівники встановлювали самостійно.
Недирективний консультація. Ідея Такої консультації Полягає у тому, что працівник, Відверто розповідаючі керівнику про свои труднощі, поступово набірає рівновагі, почінає спокійніше Дивитись на сітуацію, что склалось, и самостійно правильно вірішуваті проблеми, Які его турбують. Недирективний консультація є доброзичливости віслуховуванням підлеглого, Який перебуває у стані сильного емоційного напруженного. Це робиться для того, щоб полегшіті встановлення моральної рівновагі підлеглого [14].
Вміння керівника користуватись заохочення и стягнених розглядалося як Основний мотіваційній момент поведінкі підлеглих.
заохочення за правильну поведінку посілює бажання продовжуваті відміченій способ поведінкі, тоб Діє позитивно. У свою черго, Стя...
