="justify"> пільги.
2.4 Реалізація та контроль управлінського рішення
Вибір єдиного рішення - це не що інше, як прийняття особою, що приймає рішення, остаточного рішення.
Була обрано такі альтернативи: роз'яснювальна робота з співробітниками, збільшення інтенсивності контактів між керівництвом організації і персоналом, введення підвищених пільг співробітникам організації. Якщо порівнювати ці альтернативи між собою, то значимий вагу займають пільги.
У підсумку реалізація управлінського рішення грунтуватиметься на прийнятті наказу, який представлений у Додатку 1.
Після проведеного аналізу можна говорити про те, що ВАТ «Счетмаш» є фінансово стійким підприємством, тому коефіцієнти грають головну роль в аналізі фінансової стійкості відповідають нормативним значенням.
В якості пропозицій щодо розроблення управлінських рішень У ВАТ «Счетмаш» слід розглядати наступні:
на підприємстві фактично відсутні довгострокові пасиви, що говорить про неефективне управління позиковим капіталом. Необхідно використовувати не тільки короткострокові, але і довгострокові позики, тим самим частина власного капіталу можна використовувати з більш ефективним результатом;
на підприємстві не спостерігається позитивна динаміка зміни власного капіталу, тобто немає збільшення, таким чином для збільшення фінансової стійкості необхідно поповнення реального власного капіталу і збільшення власних оборотних коштів;
на підприємстві вже кілька років не випускаються акції, а коли випускалися, дивіденди по них практично не виплачувалися, т.о. підприємству необхідно в процесі розвитку переглянути та удосконалити дивідендну політику;
на підприємстві випускається невеликий асортимент продукції, таким чином підприємству необхідно розширити свій асортимент, тим самим залучити більше споживачів і отже збільшити обсяг продажів;
на підприємстві відсутній достатній рівень заробітної плати, таким чином молоді фахівці не зацікавлені в роботі на підприємстві, т.о. на підприємстві необхідно підвищувати рівень заробітної плати тим самим стимулювати нових фахівців і збільшити рівень продуктивності старих.
ВИСНОВОК
Рішення - це вибір альтернативи. Прийняття рішень - зв'язуючий процес, необхідний для виконання будь-якої управлінської функції.
На прийняття рішень, крім всього, впливає маса зовнішніх і внутрішніх обставин, таких як ціннісні орієнтації менеджера, середа прийняття рішень і ін
Рішення можна розглядати як продукт управлінської праці, а його прийняття - як процес, ведучий до появи цього продукту. Правильно приймати рішення - це область науки і може бути пізнана з книг. Прийняття ж правильних рішень - це область управлінського мистецтва. Здатність і уміння робити це розвивається з досвідом, придбаним керівником протягом усього життя. Сукупність знання і уміння складають компетентність будь-якого керівника і в залежності від рівня останнього говорять про ефективно чи неефективно працюючого менеджера.
У першому розділі даної роботи ми розглянули основні теоретичні аспекти управлінських рішень, а саме вивчили сутність прийняття рішень...
