ія персоналу і велика плинність кадрів. Шляхи підвищення цих показників персоналу ВАТ «Счетмаш» можна за допомогою досягнення представлених нижче цілей:
. збільшити інтенсивності контактів між керівництвом організації і персоналом;
. мотивація знаннями (захоплений навчанням людина обов'язково виросте на посаді і розвине в собі додаткові навички);
. направляти на додаткове навчання, конференції та тренінги тих співробітників, які досягли значних результатів у роботі;
. дізнатися, чи підходить людям їх робота; якщо ні, можна змінити деякі параметри праці, розбити роботу на ряд невеликих, але значущих завдань, або приділяти більше часу поясненню та підтримки;
. переконатися, що завдання відповідають кваліфікації.
З вищепереліченого переліку ідей ми отримуємо наступні практично застосовні цілі:. Нематеріальне стимулювання:
. Прояв інтересу до співробітників;
. Навчання співробітників;
. Роз'яснювальна робота;
. збільшити інтенсивності контактів між керівництвом організації і персоналом;
. Наділення співробітників повноваженнями .. Матеріальне стимулювання:
. нагороджувати окремих людей за сукупний внесок групи;
. нагороджувати підлеглих у менших обсягах, але частіше;
. заохочення за переробку;
. пільги.
Побудувавши дерево цілей, ми можемо порівняти отримані цілі, за допомогою МПС в таблиці 2.5 і таблиці 2.6. Порівнювати мети будемо за домами.
Таблиця 2.5 - Порівняння цілей по досягненню нематеріального стимулювання
1234511><><2<1<<<3>>1<<4<>>1>5>>><1
1) Складемо матрицю:
(2.5)
) Для знаходження ваг зробимо 1-е наближення:
(2.6)
Оцінюючи відносні ваги кожної з цілей нематеріального стимулювання найбільші ваги у останніх двох цілей, а саме збільшити інтенсивності контактів між керівництвом організації і персоналом і наділення співробітників повноваженнями. Виявимо найбільші ваги цілей матеріально стимулювання за допомогою експертних оцінок.
Таблиця 2.5 - Порівняння цілей по досягненню нематеріального стимулювання
123411 & lt; << 2> 1> <3> <1 <4 >>> 1
1) Складемо матрицю:
(2.7)
) Для знаходження ваг зробимо 1-е наближення:
(2.8)
Що стосується, цілей матеріального стимулювання найбільше значення становлять введення пільг і складає 0,344. Оцінивши найбільші ваги цілей матеріального і нематеріального стимулювання, можна з упевненістю сказати, що експерти віддали перевагу наступним цілям:
роз'яснювальна робота;
збільшити інтенсивності контактів між керівництвом організації і персоналом;
